对方还说，一个项目，能够做到30亿基本上就已经是极限了。而且，对运营团队的各种要求也是达到了极限。再大的可能性太小了。这也是他自己做过之后的感觉。
他们自己的团队不擅长线上，但线下的部分却做到了足够优秀。团队算是足够有战斗力，能够做到去年的结果，是非常不错的。
今年翻几倍是有把握的，但如果是几十倍？真做不到！翻倍的依据也是在优化产品、增加线上力量、扩充代理团队规模这几个方面进行。
他们做微商，准备一个一个项目地进行。一个项目孵化成功了，就让其单独发展，再去孵化下一个项目。因为一个项目的天花板是有限的，但如果把模式固定下来，做模式的复制，还是有机会的。
2.关于微商的短命
对方说，过去运营微商，都是一些草根，小打小闹还行，但如果想规模化做微商，那就太难了。
这需要团队的管理能力、运营能力，这些能力是“硬指标”，绝非是吹吹牛就能搞定的。
今天运营微商项目和做一个企业已经没有什么两样了。
正是因为这些“硬实力”的缺失，导致大家在选品、经营策略、风险管控、团队、可持续经营方面暴露出来一系列的问题。微商也不过是营销方式的创新，但商业的本质永远都不会变的。
3.关于合作
他们自己的强项是会销、线下、系统化复制，但他们的短板是线上。不懂的方面可以合作，目的就是想实现项目价值的最大化。
早期做微商的团队，在线上方面会有一些先发优势。等这些传统企业主反应过来的时候，这些线上经验就是你最大的价值。
他们把商业分成四个阶段：产品、模式、资本、平台。
他们觉得，微商目前还处于产品竞争的阶段，但他们要从平台的角度来做微商，要赢在起跑线上。
很多人都想借助微商去实现资本最大化。大家的途径基本上都差不多的，要么独立上市，要么是项目整体卖给上市公司。
前者太难了，所以，大多数人都选择了后者。无非是操作手段不太一样而已。
我见过很多的客户，都在谈类似的话题。如果大家有这方面的想法，最好一开始就拉一个懂资本的人进来。一层纸，一座山。资本市场绝非大家想象的那么简单。
4.关于平台
他们想打造一个健康领域的大平台。通过某一个产品或项目做切入点，然后在这条线上，不断地叠加更多的相关项目。
通过多个项目的运营，一方面实现了资源利用和经验的最大化，另一方面，通过整体资源的支持，争取让每一个项目实现其价值最大化。
