下面简单总结一下加m品牌的分析思路：
公司通过直营模式做到了一定数量和规模后，就会想着去通过加m快速扩张，赚快钱。加m行业有很多，如酒店、超市、奶茶、茶叶、零食、水果、烟酒、餐饮。
加m扩张，对总公司来说是轻资产型投资，只需要输出管理、运营模式，带来的效果，是快速扩张，并回笼资金，如运营的平稳健康，后面可以躺着赚钱。
加m品牌，有做的好的，也有做的不好的。有刚开始做的好的，后来又慢慢被市场淘汰了的。比如某酒店、某奶茶、某水果店、某便利店等，火了不到5年就走下坡路了。
那如何分析一个加m品牌呢？个人总结：
案例1，从加m商的角度分析一个水果连锁加盟店。主要分析三个方面：
一是供应链优势，如总公司的采购成本优势，仓储和物流优势。
二是加m和营运成本，如加m费用、管理费用、保证金、装修资金、转让费用、人员工资、房租租金、设备和存货资金。
三是加m后的盈利能力。了解同行平均每天的营业收入，按照会计成本利润规则，估算每天的利润。再比较一下，所有投入的资金产生的利润比银行贷款利率是否高。
用数字来具体分析：加m费用2万，装修资金12万、设备和存货资金占用2万，房屋押金2万；装修折旧每天60元、房租租金每天400元、每天人员工资300元，管理费用每天80元，水电物业费每天50元，坏果每天30元；合计每天成本大约是1000元。
在毛利润率50%的前提下，如果每天营收8000元，净利润将近3000元；如果每天营收低于2000元，将处于亏损。
案例2，从总公司盈利能力角度分析一个茶馆连锁公司。
某茶馆公司目前有100多个门店，加m占多数。这家公司盈利存在多元化：
（1）轻资产运作：先选址开店自营，等人气上来，实现盈利后，溢价转让股权，赚取投资收益。
（2）精选各地茶叶，封装后打上自己的log，溢价卖给加盟的茶馆，赚取销售差价。
（3）代理茶馆经营：每家门店股权结构可能不同，但由总部统一经营管理，总部从茶馆收取一定比例的经营利润。
（4）线上销售：开通京东、淘宝等线上旗舰店，销售茶叶，多渠道赚取销售差价。
（5）在茶馆还摆放、销售各种各样的茶具。
此外，还要了解总公司实际控制人情况，是否稳健、专注于主业。对于涉及多元化投资的，要审慎。
