一、
孙子兵法｜
十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能守之，不若则能避之。
以少胜多从来不是什么奇迹，在关键局部的力量对比，才是问题的核心。每一个有独特力量的人，在这个时代，都有机会。
二、
公司出现重大危机，根本问题往往不是出在技术层面，而是关乎到人（公司文化、决策权、能力等），过程（风险治理、绩效治理、标准设定），体系以及工具（维护程序）。这些层面的问题会渗透整个公司，影响所有人。
三、
你不要告诉我别人做了，
我们就要做，
你得告诉我，
我们为什么要做？
你得去想背后的原因到底是什么？
思考也是一个手工活，
想得越多，
慢慢的，就会比别人想得多一点，
然后就能看到别人看不到的一些问题，
所以要有想的时间。
四、
知道自己要的是什么，
前提是了解自己，
深刻剖析自己，
自己有什么，缺什么，
想要什么，如何得到？
比如，
短期借贷还是股权融资？
企业处在什么阶段呢？
你是要解决现金流问题？
还是要解决竞争战略问题？
想明白了就好。
五、
所有一切在用人上举棋不定的老板们，其实都是自己的问题没有真正想清楚，和他遇到什么样的人才和人才要多少价格没有绝对的关系；
所有的创业项目没有会因为钱的问题失败的，如果你认为是钱的问题，那就说明你对你所做的事情根本就没想清楚。
六、
一个企业在最高治理层面有两个天大的问题需要决策：1、战略大转型。2、继承人问题。
七、
追求更广泛数据才有意义，
传统KPI考核部分数据，
并强制挂钩工资，
是有问题的。
更应该为战略去考核，
维度变化了。
举个栗子，
以消费者为中心和以用户为中心是完全不同的商业模式，
至少在战略规划战术实施上有很大差别。
比如，双十一考核小二就不好依据销售额，
要更多关注用户体验的数据，像互动性、娱乐性、时长等。
大数据时代，分析你的小数据。
八、
你们公司是做什么的这个问题，
你必须用一句话讲完。
而且必须是你妈能听得懂的。
不管你是和投资人说，
还是和合作伙伴说，
还是和潜在用户说。
——我是做什么的？
——根植于互联网12年，
专注战略管理、品牌营销。
九、
如果，
我说如果，
我们都意识到了问题，
无非几种做法，
直面问题，解决他。
逃避问题，不见他。
还有一种，
用触类旁通，
去做其他事情，
让这个问题不是问题，
自然而然消失。
这是高手。
当变量太多的时候，
有时绞尽脑汁想常量，
不如找个对的变量深挖。
十、
平台这东西，
必备要素缺了肯定做不成，
但更重要的是，
要考虑这东西逻辑合理吗？
至少可持续发展性要有。
比如趋势，流量，频次，成本等。
然后再回到必备要素，
就是刨根问底，
有什么，
想要什么，
差距是什么，
不能或不好解决的差距就是问题。
光有一颗武林盟主的心是不够的。
十一、
一般授人以渔效果不会立竿见影，
一般授人以鱼效果不会基业长青，
追求立竿见影还是基业长青？
追求表面虚长还是内在健壮？
做一个生意人还是企业家？
要赚快险钱还是赚久稳钱？
通常小公司都追逐鱼，不会渔。
通常大公司都擅长渔，吸引鱼。
鱼总会吃完，
渔才能自救。
时代发展，
人才是你的商业模式。
大数据时代，
沉淀你的小数据。
所谓利世利国利民利他，
所谓跨界异业联合联盟，
真不应该仅仅只是如此！
你的初心，
你的商业计划书，
未来还有诗与远方！
十年磨一剑，霜刃未曾试！
十二、
中庸｜
有人说《中庸》没个性，没锐角，不凸显，不闪耀，我要说的是，《中庸》辞藻大气，当时是写给帝王看的，现代人没有情境代入是无法体会到的。不管是读书还是交流，肯定不能完全穷尽，完美匹配，你借位到自身，反求诸己，吸收到适合你的就好，而不应该用不成熟的心态，甚至贪婪地苛求，那是不对的。
十三、
看了国外的企业网站，有特别简约的，也有特别时尚的，有一种牛逼叫，既简约又时尚的，一看企业历史，95年！那行业历史至少上百年！
想到中国这个垂直细分行业发展才区区30多年，而行业领军企业普遍在10到20年之间。
即视感出现了：
舞勺、舞象、而立对标半百、鲐背、期颐，
就好比小年青在智慧老者面前，幼稚。
TOO YOUNG TOO SIMPLE SOMETIMES NATIVE.
但是，我们又想到，爷爷也是从孙子过来的，
于是又热血沸腾，蹦蹦跳跳工作奋斗去了。
超越国外，不仅是企业自身，国家政策、标准、行业协会、规范等都要有所建树。
王者七立：立名、立标、立言、立人、立信、立学、立德。
乐观心态来说，年青有活力，适应性强，调整快，但也应该警惕，浮躁的心态，急功近利的做法。
十四、
眼高手低｜
眼高，公司做战略，一定要看到10年之后。
手低，执行中要设置6个月内能实现的目标。
十五、
品牌越是强大，在心智中运动就越困难。
这是品牌发展的悖论。
如果是一个弱势品牌，通常可以轻易把品牌转移到其他品类，但又不值得如此做，因为品牌本身价值有限。
——皮之不存，毛将焉附？
锜善铨，金奇策划CEO，点石成金，守正出奇。
根植于互联网12年，专注战略管理、品牌营销。
