1、给员工一种思想：
踏进公司的门，我们永远是对事不对人；
离开公司的门，我们永远是朋友不对事。
如果没有公司的事，我们永远是朋友。
2、大原则：让员工们蹦踏起来，折腾起来，你退后，少说多观察，定规则，严执行，盯结果。定每天目标，每日轮流开早会，或者一人一周，你定，或抽签决定。
3、1、每天的目标完不成就加班到9点，我陪着。2、提前完成提前下班，报备即可，也可申请提前下班。3、加班都没完成目标的，罚款50元/次，提前走的100元/次。4、日目标没完成的按日计罚，但月目标达成的，全月罚金如数奉还，公司另有奖励。5、所有罚金公司不要，全部用作公司集体活动资金，大家可以提活动方案，总经理审批。
4、多对下层的执行方式提解决方案，少对高层的决策方向提困难障碍。对上严格执行，对下严格要求！
5、中层干部，上对结果负责，下对人事负责！
