今天和几个企业的老板聊天，期间有人问了我一个问题：“你是做HR的，你觉得人力资源对于一个企业而言，最大的价值是什么？”
这个问题也是我近三个月以来思考最多的。15年的HR经历，在届予不惑之龄时，自己还能在人资的道路上走多远，还会有着怎样的突破？人力资源的核心价值究竟是什么？
在我看来，很多企业都把人资工作放在了一个很尴尬的位置上。没有这个部门或职能，总觉得缺了些什么！而这个部门或职能的设立，对于企业的经营来说，起到的作用好像并不是很明显。当很多人想到HR时，第一感觉就是招聘。但招聘又似乎是个没有多少技术含量的工作，谁都能做。HR们谈到自己的职业光环时，也更多的喜欢在绩效考核上饰以浓墨，也许只有这个模块或领域才能让自己显得高深莫测。然而现实中，有多少HR们能在绩效考核上大放异彩，设立一套考核量表，出台一批考核文件就万事大吉了吗？不懂业务，考核对业绩的促进作用不显著，外行管内行，成了大多数平行部门负责人对HR的责难。更可怕的是，很多伪HR充斥在人资部门，不具备HR的技术，没有HR的人文精神，只是会说几个术语罢了。泯灭光环后，HR更多的像个鸡肋。每每想及于此，不禁使人感到心惊胆寒。
HR的职能空间里，一定是个二维的世界。第一个层面是人资技术，涉及到人资的各个领域，每个领域又区分为不同的能力等级。这个层面的效能展现，可以通过人资工具、表单、制度、程序等等体现出来。人们对HR水平的评价，似乎也更愿意通过掌握了多少技术，会使用和制作多少工具来进行判断。诚然，这是最容易被评价的。但却不是HR的核心价值所在，也并不是HR真正意义上的核心能力。第二个层面，HR最为重要的就是为一个企业风骨的树立起到了怎样的促进作用。当下很多企业都习惯把经营和管理割裂，认为经营是在为业绩负责，管理是为经营服务的。姑且按照这样的思路来看，经营对于一个企业而言，是强筋骨；而管理对于一个企业而言，则是炼修为。企业与人一样，战力和品行是可以分割的。练就绝世武功的，不一定都是正直之士。
企业与企业最大的差别，就是风骨不同，经营策略方式，倒是很容易趋同。一个企业的风骨，40%源自老板，40%源自中层，20%源自员工。HR就是要尽可能的将各个阶层的思想、意识、理念、行为进行趋同。这需要HR有强大的调和能力、文化底蕴、职业精神。这才是HR对于一个企业最核心的价值。不是超脱于各个层级之外，也不是附会于某个层级，而是将各个层级聚合到一起。
HR的这种能量来自于何处，第一，自身的素养、情商、能力。第二，决策者对管理的认知及诉求意愿。这或许才是HR们存在的意义，也是企业设立人资部门的核心价值。HR不仅要有人资技术，还需要有促进企业风骨树立的意识和能力。
