学校遵循“课堂无时不在,教育无处不在”的思想,学校组建了校管委,由地方行政人员和田字格项目人员共同组成,在学校理念与课程落地、经费运营、安全卫生、教学教研、人才培养、后勤保障、资源平台搭建等方面形成共计、共商、共落实的管理合力。一是依据“三个原则,两个目标”培养与激励必克实验小学骨干教师,在班级管理与基础课、特色课方面定期开展培训、示范、教研、陪伴、听课记录。从教师的月度绩效评估、期末目标达成评估、课堂评估以及学生自我成长评估等不同维度,对示范校项目进行工作梳理与复盘。二是“教师是学校发展的第一生产力”,“教师发展就是学校发展,教师特色就是学校特色。一年来多来,学校启动“青年教师培养计划”,培养一批适应未来乡村教育发展的本地乡土教育家。学校提供一整套技能提升与专业成长的主题培训方案,包括班级管理技能、教学能力、教育教学理念、特色课设计、先进教学方法等。每个学期不少于3场的培训,举办了两次工作坊,每次工作坊为期2-5天,累计36小时。乡土课是学校的特色课程,为全面培养乡土优秀人才,2023年已有2名优秀的种籽教师进行了一次县级乡土公开课的示范,3名班主任已初具乡土人本理念践行者的雏形,全县乡土教师中3名教师获奖。
聚焦“本土青年”教师,培养一批本地乡土教育家。
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