行业：SCRM；
产品规划执行步骤：
1、功能梳理：将即将要做的产品功能框架；梳理清楚；
2、信息结构图：将每个功能中需要展示的所有信息完善清楚；
3、原型图：已有两个作为基础，输出更多是一个UI排版
产品并不是一蹴而就的，当遇到问题时：理解用户背景，梳理用户需求；多角度梳理解决方案。
工作之后就很难有之前在学校学习的状态，或者说高考之后，就没有怎么专心的去学习某件事和钻研某个问题，但我希望自己每天的产品工作中都有些许的进步和经验的累积，2、3年之后会有所不同，而不是浑浑噩噩的完成leader安排的工作和过日子。
如果没有思考的，进步，那我们跟工具人-机器人似乎没有区别，相反他们可能别我们完成的更精确，完善和全面。
B端产品更多的是为用户解决问题，而让用户买单，买单也会形成习惯/上瘾。拉近我们与用户/需求的距离，让用户为需求买单。
