4-D系统不只让我们重新认识自己，了解团队，理解同伴，还教会我们如何在面对不同的合作伙伴时应该如何求同存异快速取得共识
一个坐标，四个纬度，你的天性是其中的一个颜色
75%的成功取决于态度
态度可以管理的两个元素：情绪+故事情节的力量
八项行为 怎么管理情绪和行为？
4-D系统 怎么用？
1.注意力管理2.背景转换3.4-D思维方式和办事流程
我们都想打造神一般的团队， 我们经常会碰到挑战/困境，怎样才能无坚不攻呢？ - 转换社会背景
【爱因斯坦说：我们不能在造成问题的同一思考水平上解决问题
查理说：我们无法在造成问题的同一社会背景里解决问题。必须转换社会背景才能攻克困境，也就是我们平常说的如跳出局限、纵观全局、换位思考等等。】
关键时刻用，红色背景转换为绿色
直面困境：把它用一句话写出来，问题就解决了一半
承诺结果：在这件事情上我们想要的会全身心投入实现的结果是什么？换个角度看问题，变成创新、突破的机会
从限制性心态转变到赋能的心态：调节情绪+ 故事情节红转绿；
情绪：管理团队就是管理能量，管理能量就是管理情绪
故事情节：改变你的语言、改变你的世界
背景转换只要中立态度就能应用，超级实用
CSW怎么真的能解决这个问题吗
为了将困境转向成果，我们关注人，成就事
掌握4-D思维方式、办事流程，锤炼出亲和力、凝聚力、创造力和执行力
举个栗子19大：绿色部分：欣赏+感激 黄色部分：包融 ：蓝色部分 愿景 橙色部分：指导
应用4-D系统 年终总结，会如何呢？
通过你的谈话，你的下属很有动力与当挡
天性：做到认识自己、扬长避短；识别他人、知人善用
心态：调节和运用情绪、掌握沟通艺术、管理团队能量，成为高效能领导者
行为：满足人性最深层次需求的八项行为，清理人与人之间关系的“毒素”，扭转困难局面、正能量的行动达成结果
社会背景：自然界的四种力（万有引力、电磁力、强力、弱力）看不见摸不着，科学家掌握了规律可以造福也可以摧毁人类；不同天性、心态、行为的人与人之间形成一种社会背景，这个社会背景的力量也一样非常强大，看不见摸不着，但是领导者掌握了规律就可以让社会背景显形并管理它。4-D的团队发展和个人发展测评通过八项行为让你的团队社会背景显形，通过教练解读深化认知和反思，形成行动方案改善社会背景。
