重点：技术很重要，资本很重要，最重要的是人力资源
第一章 围绕价值展开人力资源建设
资源会枯竭，唯有文化能够生生不息；没有可依靠的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿....
真正潜在的价值是人
企业价值，以客户为中心；让客户满意是生存的基础，让股东满意是投资的目的，让员工满意才是公司能够持续发展的推动力。
分赃分的好，员工才有动力；首先把人与职位区分开，其次对职位进行评价，再对人进行评价，然后将合适的人放在合适的岗位上，最后根据工作业绩再进行评价，也就是绩效评价。
分赃=合理的薪酬结构、做好激励措施
包含价值创造、价值评价、价值分配；
按劳分配的依据：能力、责任、贡献、工作态度
在薪酬的公平上下功夫，世上没有绝对的公平，如何实现相对公平是亟待解决的问题
活下去是企业人力资源建设的唯一目的
如何使员工长久保持激情和活力，则是世界上任何企业都要面对的问题。标本兼治，回归到人力资源建设这个企业生存和发展的基础上。正视企业的腐败，坚持自我批判，经常提出整改要求，将影响企业健康发展的“毒素”及时清除掉，让企业能够持续生存。
绩效贡献和结果是企业选人的重要评判标准，干部选拔更看重经历艰苦式磨难，具有团队号召力的人才。需要形成自己的任人选材模式。
华为核心价值观：
以客户为中心、以奋斗者为本，敢于自我批判
