今天给大家介绍一个演讲公式：问题--原因--解决方案。
问题：先承认问题。
原因：分析产生问题的原因有哪些?
解决方案：针对这个问题，我们可以采取哪些措施？
举例：
你在坐电梯时遇到老板，老板问你为什么3月份的销售额下降了。虽然时间很短，但是你如果学会这个PRS 公式，就可以轻松的应对。你可以这样回答：
老板，3月份的销售额确实下降了一些（陈述问题）。
我们也分析了原因，有以下三点：第一，2月份过年，大家都在2月份买了很多东西，3月份买的东西少了；第二，最近销售人员流失率比较大，热情也不够高；第三，竞争对手的新品在3月份上市了，抢走了我们一些客户（分析原因）。
我们也做出了相应的对策：第一，会协同HR部门，招聘和培训好的销售人员，给销售人员更多激励，调动起积极性；第二，协同研发部门尽快上市我们的最新产品；第三，更深入的研究竞争对手，制定更有吸引力的价格策略（解决方案）。
这样的话，老板看你不仅知道了问题的存在，还分析了原因，而且还已经做出了相对应的解决方案。老板也就不为难你了，甚至可能以后会更加器重你。在实际工作中，出现各种问题是难免的，关键在于你不能把问题留给老板或上级。你学会PRS演讲结构，你离升职加薪就不远了。
其实我自己在生活中跟老婆经常也有类似的场景，老婆有时候经常在陪完孩子写作业后就抱怨，“你看你经常出差，也不知道教教孩子？”我以前总是不理她，故意回避，或者忍一忍，有时心情不好还会怼回去。
学了PRS结构后，我会这样跟她说，“老婆，最近出差是有点多，你陪孩子写作业辛苦了。主要是是我负责的项目到了关键阶段，是我今年的重点工作，所以出差是频繁了一点。不过这个项目还有一个月就结束了，这期间我也会尽量多陪陪孩子，同时多做些家务。项目结束了还会有项目奖哦，到时我们一起出去玩一玩。这样老婆的情绪更加稳定，同时我确实也在家里多花一些时间，家里氛围越来越好。
PRS适用于面对挑战、面对抱怨、面对对方质疑或问责的场景，比如说，你怎么老是想涨工资？最近怎么老是迟到？销售收入怎么持续下滑？等等。
运用PRS结构，先承认问题，表示你意识到了不足，这就缓和对方情绪。再分析原因，说明你认识深刻，不仅知道问题，还在分析原因力图解决问题。最后还给出了解决方案和行动计划。你说对方是不是更能理解和支持你，同时问题也会迎刃而解。同时PRS不仅仅是一种即兴演讲的结构，更是一种生活和工作态度，遇到问题要敢于面对，勇于承担，积极解决。
