最近经常很苦恼，在开发资源不足的情况下，任务也很多的情况下，怎么保证开发工作的按时完成。想起了项目管理的铁三角：成本、时间、范围，共同决定了产品的质量。开发资源的不足就相对应于成本，那在这样的情况下怎么能保证开发任务的完成呢？
互联网开发非常遵循MVP的思想，就是最小试错法，在资源不足的情况下，应该更多的考虑迭代的速度，快速开发，快速上市，在试错的过程中前进，以前的瀑布流的开发模式已经没法适应现在的需求了。
在开发的前期，要充分做起准备，预估好最好打算、最坏打算，评估下最长的开发时间和最短的开发时间。力争获取更多的开发资源，有时候看起来是开发处于饱和状态，实际上不是，还是有很多富余的地方。
在开发的过程中，要时刻保持沟通，避免由于沟通不畅导致的返工。且要适当的拒绝，避免接受更多的不紧急不重要的需求。另外就是产品经理作为团队的核心有时候也要以情动人，让团队时刻处于亢奋状态。
