六月本来是2019年12个月中平常的一个月，既没有三月份的春机盎然，又没有九月份的硕果累累，但6.24日精益化工动力中心的电气运行人员为精益的六月赋予了特殊的意义——精益化工动力中心一次受电成功，我想其中的意义不言而喻。
六月我们根据领导的指示在安全、员工培训和班组管理上进行了改进和完善。首先六月是公司的安全生产月，我们接受到领导的指示后积极的配合对班组的安全方面进行了进一步整顿提出了更高的要求，如下：
1.严格遵守《安全规程》及了解在厂区活动时的施工现场安全注意事项。
2.巡回检查必须两人或两人以上
3.班组人员必须熟悉现场设备和运行方式并了解各设备的运行状态
4.组织班组人员进行了一些反事故演练
在提出了这些要求后我们取得了以下成果：我们进行了#1.2所用变冷备用转检修、#1.2所用变检修转冷备用、#1.2所用变空载冲击试验、#1.2所用变冷备用转运行、#1.2消弧线圈检修转冷备用的操作，并且无误操作，安全顺利的完成了操作任务。
在严格执行两票三制的过程中我们的成果：
执行了8张操作票，一种票：办理一张，终结票办理一张、二种票：办理2张，终结两张。在巡回检查中发现：#5降压变底座螺栓渗油和总变10KV二段PT刀闸1002011前门玻璃有裂纹。
员工培训我们按岗位分组培训，班长培训主值，主值培训副值，副值培训巡检。具体内容为：1.负责培训的组长以一轮班为周期指定针对于被培训人员的培训计划。2.培训内容以规程、系统、检查项目、事故处理和操作票为主。3.培训人员定期进行培训测试，查漏补缺，再针对不足培训。在班组管理方面，我们班设立了五大员，五大员根据自己的岗位职责制定管理考核制度严格要求班组成员，并且我班班组人员六月份无人违章违纪。
虽然我们一直在根据领导的指示不断进步和提升自己，但仍然有很多不足的地方，尤其表现为：1.班组与地调工作业务联系生疏。2.操作中经常没按规定执行“唱票复诵、手指口述”制度。虽然仍有不足但是很庆幸我们班组成员能及时发现并提出问题，针对这些问题我会加强自己和班组的业务技能练习，培养班组“防微杜渐”的忧患意识，对班组在安全和日常操作中提出更高的要求。七月我们的口号是：“为动力站成功受电而学习，为预祝动力站一次受电成功而精益求精。”加油！
