企业就好像一个磁场，如果你企业的磁场充满了负能量，再好的员工也会慢慢被影响变成一个“负能量”的员工；如果企业的磁场充满了正能量，一些“坏员工”也会慢慢被感染。
这个磁场就是我们常说的企业文化，它似乎不可名状，却无时无刻影响着员工的行为。因此，要打造基业常青的企业，构建优良的企业文化至关重要。
什么是企业文化？
企业文化又称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号和处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的方方面面。
企业文化是企业里的每一个人内化于心、外化于行的整体表现。也就是说，企业文化“内在”体现在员工的思想、行为上，甚至体现在员工的取舍上。“外化”是指将企业文化融入到企业的产品、制度、装修设计风格等上面。
为什么要重视企业文化建设？
（1）员工需求发生变化，精神需求愈发重要。
10年前，人员找工作更多关注的是物质需求，有基本的收入、住宿，员工就满足了；但现在，员工还要关注精神需求，你得有丰富的文化活动。
（2）可以帮助企业吸引和留住人才。
优秀的人才都很注重企业的价值观是否积极正向，是否公平开放及有助于能力的发挥。
（3）企业文化是品牌传播的最好方式。
产品质量和营销体系做好了后，企业间比拼的就是服务，能不能在同行中提供更优质的服务？企业营销的最高模式就是文化营销，有文化底蕴的品牌更能被消费者长远喜爱。
（4）有利于公司制定长期发展战略。
（5）文化传承使命，可以帮助企业统一发展战略。
（6）可以帮助全体员工找到自己的位置以及归属感，同时还能给员工带来荣誉感，帮助他们实现人生的价值。
如何进行企业文化建设？
■ 1.确定企业的使命、愿景、价值观
使命，就是企业对社会、对行业、对消费者而言，其存在的意义和价值。
比如，阿里说“让天下没有难做的生意”，格力说“让世界爱上中国造”；云报餐说“不费粮食，不负时光”，很多企业都有自己核心的企业文化。企业的愿景就是企业将来希望发展成什么样子？达成什么目标？价值观就是为了达成企业的使命、愿景，企业上下要遵循的一些准则和规定。
■ 2.主题文化活动的设计开展
包括品质文化、服务文化、品牌日等。海尔砸冰箱的故事一直流传至今，其实，这就是海尔的品质文化。后来海尔又推行服务营销，海尔的“真诚到永远”暖了千百万用户和消费者的心。
■ 3.文化生活活动的开展
文化生活活动的开展包括生日会、茶话会、座谈会等，企业要把这些活动做起来。
■ 4.管理文化活动的开展
管理文化活动的开展包括总经理见面会、民主生活会、高层沟通会、金牌员工见面会等。很多企业都是从小做大的，体量小的时候，老板与员工可以随时沟通，但随着人员增多，企业分散在各个地方，一年可能都跟见不了一次面……针对这种情况可以定一个金牌员工见面会，让员工和老板有了更多的沟通机会。更重要的是向所有员工传递一个信息，无论是管理层还是一线员工，老板都不曾忘记他们。久而久之，便形成了企业的文化，有利于塑造团队的凝聚力。
■ 5.文化建设载体的设计
文化是需要载体的。企业文化载体是指以各种物化的和精神的形式承载、传播企业文化的媒体和传播工具，它是企业文化得以形成与扩散的重要途径。企业文化的载体具象化来说可以是企业宣传片、企业歌、企业自媒体、企业杂志、企业书籍等。
■ 6.文化形象的设计和统一
文化形象的设计和统一，包括生产厂房、文化长廊、员工工装等。比如，张裕酒文化博物馆。较为系统、全面的介绍了张裕公司100多年的发展历史，企业文化及酒文化知识。
打造企业文化的要点
■ 1.文化活动的频率比内容更重要
并不是说频率越高越好，而是你定了某个文化活动就要长期地开展下去。比如有些单位的司庆，每年都会举办一次，久而久之，就形成了企业的文化活动。
■ 2.仪式感是企业赋能的体现
生活、工作都需要仪式感，文化活动其实也是种仪式感的塑造。就像在企业里面，为什么任命一个人，要开会、要颁发任命书、要签订责任状等等这些行为的背后都是组织赋能。企业文化的打造要注重仪式感的塑造，仪式感的背后是赋能。
■3.文化记忆比文化本身更重要
什么是文化？把公司的发展历程，大事小事你都把它记录下来，就是文化。千万不要以为文化就要搞得“高大上”。真正的企业文化就是内化于心，外化于行。企业的历史就是一种文化。讲企业自己的故事才有说服力，重视企业历史就是要企业家善于讲自己的故事，不断在自己的企业中、工作生活中挖掘最鲜活、最原汁原味的例子，灵活运用到方方面面。
■4.内外价值观的一致性比文化制度规范更重要
想要保持价值观一致，必须是公司一把手亲自抓，并做到坚持、坚守和积极践行。内部从人力资源选、育、用、留方面都能践行企业价值观，把不符合价值的人员坚决送出门外；外部给客户交付的产品或提供的服务，一样要严格遵从企业的价值观。点点滴滴的内外一致性远比形成的文化规章要有说服力得多。
企业文化就像春雨，随风潜入夜，润物细无声，巧妙地影响着员工的思想和行为。
