vis（2）
4、制定文件和标准。
VIS项目组负责制定vis相关文件和应用标准是vis，相关工作更加流程化，规范化，系统化。只有这样才能得到有效的推行和管控。
5、Vis实施与验收
这实施过程中要讲究推行方法和方式，首先要局部操作。切记全面实施这样难度系数大效果也得不到保证。可以先建立示范点，然后分类进行，选定一个办公室作为办公楼区域示范点，选定一个车间，作为作业区和板报宣传类示范点。选定一个仓库作为仓库示范点，选定一个加工车间作为加工类车间示范点。
示范点的建立必须成功且达到预期效果，只有这样才能更好地起到示范和带头作用，为以后全面实施打下坚实基础。在建立示范点的过程中要拟定示范点进度表，上路组应对各示范点的实施进行现场指导，要求各部门按照标准自信按时验收示范点的效果，对于效果好的单位，可以适当进行表扬和奖励。示范点建立完成后，项目组可组织各单位相关人员参观学习，根据示范点标准全面开展推行工作。
6、审核与总结。
通过审核来检验我们的vis系统审核标准，以公司vis手册为标准，对审核发现的不符合项目及时给出整改建议，并根据改善工作。只有通过不断的审核和总结来完善vis体系是vs处于有监管和改善的状态，才能保持vis工作的持续性和更新性。
7、推行vis前后效果对比
采取宣传方式把推行后的成果与推行前的进行对比。并总结对比后的利与弊。
编号017
