首先要2:00两个重点的是比市里第二是和你是礼数你是李杰那么什么叫做礼数什么叫做李杰呢？为什么会有李叔有李杰呢，是因为人与人之间，她有一些成绩有一些不平等的身份地位权力在里边所以说人是人，人与人之间成绩上面。举例，比如说领导与员工之间老板与下属之间长辈与晚辈之间身份地位高的人与地位低的人成绩是不一样的，所以呢，不管是身份高身份低的人都有相应的礼数，与吕姐这是规律，我们要遵循此规律，人与人之间本身，他就是有不平等的地方所在，我们一定要遵循此规律，把握这次规律才会生生不息企业。别才会越做越好，那么人与人之间的关系，你会变得越来越好，那么万物的规律也会发展的更好，如果认为都是平等的，那么老板和员工是平等的，就会出现一些难以管理的情况，老板就没有尊严，老板就没有污染了，就没有领导力，就没有管理利了，所以说我们要认清自身份知道自己是谁，自己应该做什么，然后呢，应该忠诚与我们的。我们的上次上次安排的事情，我们就权益为以父的去遵循去遵从这样的组织架构当中效率才会提升，才会根本的解决企业的一些问题才能创造更多的利益，如果。结束那么效率，就会提升乃至父母和孩子之间也是有父母和孩子也是有不同的场景，如果孩子和父母认为哥们儿路为兄弟那么孩子，他就不听父母的话，所以说他父母一定告诉自己的孩子，无论在什么时候，我是一家之主父母做的决定作为孩子要服从父母的决定，必须要让孩子认识到这一点，但同时。和气和气才能够生产，因为一点小事就差别的台到别人的乱可能会因小失大，所以说我们要学会氧气的功夫，能做到和首先要做到不动不动就发脾气动不动就生气，这个肯定是不可行的，主要做的合要做到宽容当别人犯错了，当别人没有做到。我们要从中要学会，宽容宽容是竞技从中长出来的鼓励和那也是一种忍耐忍耐对方的缺陷与缺点，善于看到对方的优点利用对方的优点，这也是一种喝的一种表现，所以说我们一个领导作为，只要有场景，我们上面发布命令，我们下面要服从，我们也要为我们的员工要设身处地地为他们去着想。为他们去考虑熬多了，帮助他们说去培养他们多去关怀他们的家庭他们个人的成长他们的一些困难，这是作为一名上级一名领导这个是需要做的等。你把这些关怀的事情做好也就相当于作到了和只有阴阳里和和相平行。才能产生更好的效果，人员之间非常的和睦人员之间，还有礼数能尊崇上存的这个命令，这个顺应了自然的规律人人团结了啊，包容了，然后呢，又把事情做了事情，做好了这个是最好了，如果单纯的有力而没有和这个老板认为自己长辈，认为自己很厉害，不过下属的情面阿姨。独行的这个策略严格地按照制度去执行都感觉，都没有情面码，也会达不到那种好的效果，如果单纯的有何经常的关注，下属经常都体谅下属制度，上面那个太软这样的话，员工没有执行力，所以说要想让执行力提升快速达到公司的目标快速的达成公司的任务。当员工当孩子当晚辈首先要知道你属于李杰让下一辈要克制住自己。一手抓制度管理姐姐就是从他的行为态度上面去控制，他另一方面能装人文的关怀，换句话说就是一是让对方去做事情，对方会清单启用的把事情给做好地儿也要去为对方多做一些对他有帮助的事情，储存情感账户这样的话就会产生高效的。那么作为一名下属。要遵循公司的制度知道自己做什么知道自己不能做什么，对于自己的领导要忠诚第二要把自己的本职工作。多去向领导去请教嗯多佐对公司有利于公司的事情，对于公司的任何一个成员，任何人都要保持和气，宽容忍耐隐忍建筑领导要礼貌建筑，不管在什么事情，要知道自己的身份要有一定的礼节有理数面对长辈，面对成绩比自己高的人。装孙子知道自己的目标是什么公司的目标是什么当你呢完成了公司的目标公司也就自然完成自己的目标，所以说一定要考虑清楚，我们做一名员工要有明辨是非的能力，作为一名领导身份完全是不一样的，因为他是在上面的既要维护好上面的关系往下面呢，又要照顾好下面的人，所以说呢，一手抓制度严格执行一手抓人文的关怀，这是同时要抓的是大学问是非常有用的。反正是总而言之一个人啊，要把握住一个度，既不能太和又不能够怕你只有那些涉世未深的人啊，希望领导做错事了。市领导，做错事情也是怎么样，向大家薛之谦也没有必要什么不好意思，因为你毕竟是领导啊，领导还是要有一定的威严在里面啊，常记在里面。