今天学习人力资源管理，出来两道思考题，一个是关于面试的，一个是关于培训的。
面试官：如果你的亲人患病住院，需要你的陪护，而此时公司有一项紧急任务需要你及时完成，你将如何处理？
求职者：我会毫不犹豫地将工作放在第一位。
当我第一次看到这句话的时候，我就感觉特别假，更不要说面试官了。
面试官：如果你的亲人患的是急性病，比如心脏病脑血栓，你也会丢下亲人不管，而去完成工作吗？
求职者：（略加思索）这种情况我没有遇到过，如果遇到了，我会先选择工作，以工作为重，先干完工作再说。
这个求职者在回答这一个情景问题时有了一丝的犹豫，但是他的回答好像并不是面试官想要的，所以接下来这个面试官又有问题问出来。
面试官：假如患病的是你的至亲亲人呢？比如你的父母或者孩子。
应聘者：对不起，我认为已经回答了您的问题。
很显然，这个面试官并没有问到自己想要的东西。两个人在回旋，浪费时间。
从这我们可以看出出，这个面试官，并没有具备充分的面试技巧。那么，如果你来做考官同样的问题，你会如何询问呢？
思考再三，其实我也没有得出准确的答案，但是有人给出了参考。如果，我是面试官，我会问他：假如你身边的人发生了这样的事情，你认为他们会怎么做呢？
表面上，看似是在询问身边的人。很有可能这位应聘者这时给出的答案，才是自己遇见这件事情的时候，会做出的选择。
第二个是关于培训的，说是一个公司，他每年都会规定公司的培训经费是公司毛利的3%。而且，将其是否使用到位，作为考核人力资源部的一项指标。有一年，因为公司经营状况比较好。到当年10月底的时候，培训费多出了几十万。一般来说，作为考核人力资源部的一项指标，培训费没有用完，就给了人一种没有做到位的感觉。所以，部门的一个负责人。就在两个月内，开始寻找一些培训项目凡是与公司业务相关就报名。最后还因为年关将近，公司任务量繁重，一些部门去做培训也不是特别重视。反正最后，稀里糊涂花光了这几十万。
从这里，可以看出他这的培训工作，是存在问题的培训首先要进行培训需求的分析。看看是需要培训知识，还是技能，或者是态度之类。但是，这个公司的培训，竟然是为了应付考核指标。没有效果的培训，就相当于是把这几十万打了水漂。最后这个负责人可能不会因为，考核指标没达成，而丢掉年终奖金，但是如果细究下来，为了个人的一点奖金，而使公司受到了损害。公司领导肯定会有看法的。
如果你是这个负责人该怎么办呢？我们都知道，进入工作之后，有很多身不由己的事情。但是有的时候我们需要用心帮助自己进行选择。如果我是这个负责人的话。可能会找公司的领导进行沟通，考核目标是达不到的啦，但是如果仅仅是为了考核目标，在公司培训需求不到的情况下，盲目的进行一些培训，就是在浪费公司的资金。
这个时候，自己主动沟通奖金肯定就没有了，但是，这恰恰体现了一个人的品质，如果你的领导是一个明理的领导，他肯定会对你这个人有好的看法，那么在其他地方，肯定会有一些意外的补偿。
对此你有什么好的看法吗？我是刘妮妮，微信：QQ1747446210
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