这本书其实是结构化思考的简易版。别整那些复杂的啦，干脆就把论点精简到三条。因为在沟通中，三是最直接最简单最有效的思考结构。人在无意识中能够记住的事情，最好限制在三个。最多不超过七个。
这本书归纳起来无非就是3.1，让对方愿意听你说二，让对方能够听得懂三让对方行动。要做到这三点。就需要他出三张牌，也就是感情牌逻辑板和利益牌。
在传达意思之前，要先巩固一下感情基础，让对方对你抱有善意和兴趣。
接下来就像让对方听得懂。这是本书的关键。这里就要讲逻辑。也就是用总分总的方式先上结论。来引发对方的兴趣，然后陈述理由。他理由分为三点。最后再重复一遍结论来让人加深印象。这个就是结构思考力中的纵向模型。
这三点理由。可以按照时间等级或者地狱来排序，时间上就是过去，现在未来或者短期，中期，长期这样有个时间线。等级就是按照优良差或者大中小来排序。
这里要注意将对方的好处作为结论传递给对方。另外不要说与对方无关的话题，这样可以在有限的时间抓住对方的注意力。
听完了这些逻辑分析的嘛，最重要的就是要让对方来采取行动，为之前的沟通买单。对方会付诸行动，一定不是因为看到了你的人格魅力，所以要让对方看到明确的利益，对方才会该出手时就出手。
简单来说，就是要让对方感受到我们之间是利益共同体。也就是他能得到什么好处？所以呢，要站在他的角度替他着想，让他觉得这件事情跟他有很大的关系，并且他能够最后获得很多的利益。
我之前粗略翻过结构思考力，要提高这方面的能力，一方面是要了解更全面，站的高，站的远去思考。另外一方面就是要通过实践来提升自己的逻辑思维能力。这个其实可以用在以后的读书笔记的输出中。经常去有意识的归纳总结，脑子里的知识就不会是一团乱码，而是会呈现出清晰的结构。
