管理者决策
决策是管理的本质
管理者如何做出决策：
1.理性决策，一个理性决策者是绝对客观和有逻辑性的。
2.有效理性，管理者理性的做出决策，但受到他们处理信息能力的限制，他们不可能分析所有备选方案的所有信息，结果往往是让管理者满足的策略。
承诺升级：尽管有证据表明以前的决策是错误的，反对该决策的承诺加强了。
3.直觉的作用，直觉决策是基于经验、感受和积累的判断力做出决策。直觉决策可以补充理性决策和有限理性决策。管理者应该在决策时忽略情绪的古老说法不是最佳的建议。
4.基于事实的管理，循证管理，即系统地使用可获得的最佳证据来改进管理实践。
循证管理与管理决策有很深的渊源。循证管理的四大基本要素是：1.决策者的专业知识和判断；2.已被决策者评估过的外部证据；3.与决策有关之人的意见、偏好和价值观；4.相关的组织（内部）因素，例如背景、情境和组织人员。这些因素在不同决策的影响力是不同的，管理者需要找出最重要的因素，并予以强调。
