上周分享会的内容，但没打算在文集里开分享会的档口，就归类到产品里吧

当然目标对象是我们高冷的大司徒

我曾经想写篇文章叫《我为什么阻止大司徒看知乎》，后来没写

再后来我问了大司徒一个问题：“你不是特喜欢雕爷和纯银哥么，而你又那么的喜欢读书，是不是特想知道他们俩在成长路上读过哪些书？

如果我现在告诉你这些书名呢，而且我确保真实，你会如何？”

“真的？”大司徒两眼放光

“真的”

“那我肯定要去认真的读完，仔细的研究”，大司徒认真的说

这时候他的眼睛看起来就像加州野生动物园里那只叫Zeus的猫头鹰

“哦，对了，你不是问我如何学好英语吗，我也想到了”

“什么？”猫头鹰的头转换了个角度，继续盯着我

“去买本字典背下来，上面都有”

“。。。”

一分钟过后，不管是猫头鹰还是鹦鹉，他又从鸟变身变成了人

我问他，“你懂了吗？即使基础再强大，你至少也应该走几遍流程，知道产品每个阶段应该做什么，包含前期和运营，自己走过，才算运用，这才能转为你自己的经验”

“你觉得你在一遍都没走过的情况下提做减法合适吗？”

“都不知道全的概念，谈何减法”

“我懂了”，大司徒头上开始有了淡淡的光晕，除了翅膀，有点像鸟人了

对于最近几乎碰到每一个人都会叫嚣着“做减法”，好像这是一种万能的方法论，我确实不知道这个概念何时兴起，又如何被运用扩散到这么大范围

奥卡姆剃刀原理表述：当你有两个处于竞争地位的理论能得出同样的结论，那么简单的那个更好。我初中的数学老师也给我们讲过，在空地上扔个肉包子，狗一定是直线过去。我也做减法，前提是我知道怎么样我会走弯路在做加法。

同样，不是只看一张图，你就知道什么叫做“留白”。