本文是宋志平《有效的经营者》的读书笔记。
来自于第一章“从管理到经营”。
有效经营者应该着力学习和培养以下十大能力：
第一，要把自己的工作重心转向经营层面，而把管理层面的工作真正下移给部下。
【我的感想：经营大于管理的理念，在四年前读北大陈春花教授《管理的常识》和《经营的本质》就有所思有所总结，但是回想这几年没有多大的改变，还是习惯于自己感兴趣和比较擅长的学习型组织的打造，偏重于管理，对经营层面的事情考虑的少，这就导致传大凤凰公司的企业文化健康，但是经营的业绩不突出，每年的增长有效但是总体有限，给股东创造的价值不大。到了2023年下半年，主要精力用在新的公司的整合和经营的时候，对整合的整体思考少，动员不够，把整合的风险基本没有做评估，把人想的和自己一样单纯，导致整合过程中高管背叛和转移大单子做投名状；经营上对业务模式和产品、服务，逼着自己去一线学习、摸索，好在经过一年的实践，懂得了业务本身的政策环境、客户需求和痛点、我方产品的特点和竞争力在哪儿，但还是不等于懂得了如何经营好这家公司，只是总体上在经营方面考虑的多，尝试得多，经营业绩有较大提升。】
第二，要综合考虑企业的目标。具体可以从市场环境、企业自身精神和物质追求、政策法规、战略解码与目标分解、内部管理与运营、客户需求与市场定位、风险评估与应对、员工激励与沟通机制等角度出发，全面考虑目标设定的各个层面，确保企业目标既符合企业长期愿景，又能响应短期市场变化，促进企业持续健康发展。
【我的感想：综合考虑企业的目标，这一点是我之前没有专门去研究的，可能是我负责的几个公司还没有发展到这一步，总体体量小，还不到一个亿？目前的主要经营目标还是选好产品，做好服务，做好收入，保证一定的利润。在企业自身的精神追求目标、市场定位、尤其是风险评估与应对的目标等三个方面没有具体到可评估的目标，更多的考虑了响应短期市场变化，促进营收的目标和策略。】
