初次带领团队如何做好管理？
背景：
—刚升职为分公司经理；
—主要做二手房，也少量有一手房；
—部门整体业绩可以；
—属下经验足但是干劲不足
刚刚晋升为分公司经理的小王，公司目前整体情况如上，现在面临的最大问题时如何调动团队激情，让整个团队业绩稳中有进？
小王刚刚成为经理，肯定有人心中不服，表面不说出来但是背地里肯定找事，第一步必须要开掉刺头，招聘新人进公司，第二步研究如何开单，团结所有人每天在一起琢磨，互相分享经验，每天更要模拟演习，模拟客户和销售，不断增强实战的本领，最后一步在于自己，小王是整个团队的核心，要让大家的思想统一，并且每天传播正能量。
业务能力方面的提升，我们可以教业务员用几个招数速成：
1、自己冒充客户，去找别的中介聊天，最少聊100个销售，我们就能体验到100次购买过程，包括如何逼单；
2、谈判要有录音，听这些业务员的录音，从中提炼销售话术，写写画画记录到本子上；
3、搞不懂的继续去问中介，反复去找中介，相当于有无数个同行在教自己销售本领；
4、有时间也去开发商那里，去体验楼盘接待的话术以及整个销售过程，也能学习到楼盘推荐和沙盘讲解；
5、我们要锤炼出客户最常问的50个问题，找出最佳答案，提炼出话术，然后背下来，对着镜子练习，这样在面对客户时才会应对自如，显得足够专业；
6、小白刚入地产，去做刚需房，所以集中精力去找刚需的中介。
把这件事做透，不出几个月，整个团队的业绩水平一定能得到最快的提升，向同行高手学习，是最快提升能力的方法。
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