水平思考的魅力：今天提交明天的答案

水平思考分享：提交明天的答案

水平思考的魅力之——今天提交明天的答案

让创新有章可循，有法可依：堵住老路，探索新路。大家好，我是王参谋，德博诺中国水平思考的首席讲师，今天和你分享水平思考的最后总结：今天提交明天的答案。

“今天提交明天的答案”是我培训过一家公司曾经的广告主题句，我非常喜欢。但是爱因斯坦说：“今天的问题不可能在今天的思维水平上解决”。我们需要一种更好的思考方式，从效率到效果；从专注到专业；从敏锐到擅长。

在我们思考的过程中，如果大部分是分析型的思考，思维往往就会聚焦在“这是什么”上面。但是对未来的探索和决策需要我们更多的使用“设计型的思考”，即“这可以成为什么。”若太过强调“我对你错”，那么探索的效率会下降，而效果会损失，因为我们每个人常常是以自己目前的判断体系来感知世界，看待问题的。

设计型的思考有可能协助我们在共同的思考维度上进行智慧的叠加，提高思考的产出。这样才能真正实现“今天提交明天的答案”。否则我们永远会纠结在“今天是什么”，而忘了在纠结中“今天”已然逝去，成为了昨天；“明天”已经来临，我们要思考自己有没有核心应变能力。

我曾给一家世界知名的包装公司培训，学员们就水平思考展开了热烈地讨论，有了不错的产出。例如：

✎改变材质的包材，让纸质包装盒能够有一部分透明的地方，可以看见包装里面的饮料。

✎能够变形的吸管，既可以最后当玩具，也可以把饮料吸光，一点也不浪费。

✎建立新的业务，不仅包装液体，还能够包装净化的空气，或者固体等等。

学员的想法非常新颖，有的完全可以去申请专利。但是大家还是担心不能立刻实施、收获、落地、转化，这是创新中的难点。于是我鼓励他们：可以组建一个德博诺水平思考咖啡馆，让不同公司的学员坐到一起，聊一聊水平思考的工具，真正达到跨界思考。这也是德博诺博士“水平——lateral”一词的目的。

我们每次培训后都鼓励学员提交案例，每个季度都评选优秀案例，对于优秀案例我们都有奖励。其实，这些奖金完全可以放在水平思考咖啡馆里，请一些学员参加跨界讨论，互相了解彼此创新的路径和困难，互相探讨，共同努力：今天提交明天的答案。

想想看，我们可以调动德博诺的水平思考七个工具，既有微创新的工具，也有颠覆式创新的工具：

✎微创新的工具：概念提取、挑战，帮助我们从已有的主意和现状里进行提取和优化；

✎颠覆式创新的工具：随机输入、激发和运动（PO），辅助我们进行突破，颠覆以前由经验建构出的主意。

我笑称：

✎让名字带“耳／尔”的公司一起参加，如拜耳、海尔、戴尔等

✎带“普”的公司一起参加，如惠普、惠而浦、菲利普等

✎带“乐”的公司一起参加，如可乐、利乐、施乐等

✎带“软”的公司一起参加，如微软、东软、软银等

那该是件多么有趣的事情。

其实，在很多有趣的事情中都可以看到“今天提交明天的答案”。例如在美国大多数电影中，包括科幻片、战争片、谍战中，就有很多水平思考的创新，因为主人公最后都是完成“无法完成的使命”，如《碟中碟》、《阿波罗十三号》、《阿甘正传》、《星际穿越》、《星球大战》等等。

这些就像是德博诺博士说的“PO——Provocative Operation”，基本都是属于“No”级别的任务。但是影片中的“英雄们”却想法设法地完成了。PO就是奇妙的激发，它刺激人们的好胜心，做到“使命必达”——提交明天的答案。

此外在选择时，英雄们往往踏上一条“少有人走的路”。在《星际穿越》中，库珀船长燃料耗尽，他果断决定以一个星球的引力，将队友的飞船甩入到目标星球的引力场里去，自己和机器人飞船则脱离母体飞船，被黑洞吸入。而恰恰是这样的勇气，让他跌入到黑洞的超立方体中，获得了拯救人类方程式的答案，然后再传送给地球上的人们。可以看到，常规的做法往往不奏效，只有踏上一条“偏门”，才能找到“生门”。

耶稣跟众人讲：“你们要进窄门不要进宽门，宽门里人多必自灭亡，窄门里人少必得永生。”

管理大师彼得·德鲁克也评价道：“今天的知识是明天无知的象征”。

如果用今天的知识体系去想未来，想主意，评价主意，那么大多数主意还是会半路夭折。

所以，思维的立足点是向前看，今天提交明天的答案。于是，我们分享了德博诺博士的水平思考的工具，通过创新，更新现有观念。我们的理想是展望中国在20年内造就一个伟大的思维之国。

堵住老路，探索新路。

文章：王参谋

封面：Jenny

排版：Jenny

王参谋

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