A1:
经历事件
3月3日,我主要筹办学校的薪酬制度工作,原定的计划是一个上一个星期要拿出方案,目前是两个星期过去,还没有理出头绪,我一直觉得是事情太复杂,太难,甚至还有些泄气的感觉。比如定薪酬,不仅是工资的多少,还有岗位设定,绩效考核,一个体系,我总会找不到方向,先从哪里开始下手。越想越觉得是个难题了。
反思
当我在接受做这个事情的时候,我有到处学习,外出上课,买了一堆书籍,看看有没有相应的制度或者规定,可以运用。只是学过了,看过了反而感觉越来越复杂了,并没有借鉴过来运用到团队中,总是想要将各种细节完全做好,再去想这个过程的优缺点,进行改进。
A2:规划未来应用
场景:
制定好学校里的薪酬制度。设定两个星期,设定好学校的薪酬制度。
行动计划:
1、接下来的三天,系统学习薪酬制度,并借鉴同行中的一些规律进行衡量。
2、先做起来,先利用别人优秀的案例,先做一套模板出来。
3、将做好的模板作为意见征求稿,员工大会统一讨论通过并执行。
4、做复盘工作,在整个流程中,通过学习,员工的讨论这个流程进行反思,这次的成功与上次的失败,优缺点在哪里,以后遇到类似工作该如何处理。