我参加工作已经二十年了，很幸运，一直以来遇到的合作伙伴都还不错，而我本身也是个责任感极强、从不推诿、配合度很高的人。所以，始终都很顺利，没跟什么人生过气，红过脸。这几天，遇见一件事，却让我很不开心。
年末，避免不了要写一些工作总结，其中一个总结，需要我们部门和Y部门共同合作。本来这个总结和我并没有关系，是另一个同事S的工作，可是前年，马上就到了交稿时间，总结还没写完，我的领导找到我，让我完成，当时给了我Y部门收集到的一堆资料，我加班完成了。
第二年，这个工作又交到我手里，工作时限三天。我当时想得很简单，如果这个总结再找Y部门参与，估计我又得加班才能干完，还不如我自己做。于是，我决定独立完成。但是，在收集资料时，有的部门提了意见说，这些资料我不应该向各部门要，因为Y部门就有，这样做，给其他部门增添了麻烦。
于是，今年我无奈和领导说，还是让Y部门参与进来吧，否则有的科室有意见。这个决定做完后，我就开始遭遇了一系列不顺心的事。
首先，我的领导对我说，这个总结Y部门不会写，所以想参照我去年写的，让我把去年的总结发给Z同事，我说没问题。
把东西发给Z后，Z不要，说不知道这个事。我只好把事情的来龙去脉告诉了他。第二天，我的领导说，Y部门要分析用的数据，让我把数据发给Z，我以为他们已经协调好了，于是又联系Z，结果被告知，这事他不负责，让我找Y部门的科长X。
我把去年写的总结和今年的一些数据给了X科长，他说看不懂，不知道总结该咋写。但我听他的话里话外，是认为这个工作与他无关，就应该我们来做。我和他电话交流良久，越交流越生气，尤其是他说:“这就是你们专业的事情，如果我们都能做，还要你们干什么！”最后我还是答应他，写好一个模板，用红字标明他们部门需要做什么。
电话结束后，他一个电话打到我的领导那里，告了我一状。我的领导找到我，说Y部门确实不知道该怎么做，让我再提供一个表格，完成数据后给X科长。
没办法，我只好做好了表格，发给了X科长，此时时间已经过去一天半了，总结上除了我填好的数据，其他一点进展也没有。
第三天，下班前就要交稿了，上午X科长对我说，他今天推掉了会议，放下了其他工作，要和我并肩作战。
我很奇怪，我该做的已经做完了，就等他的稿子了，于是我问他，需要我做什么。
他说:“你把数据再核对一遍，把总结上能写的尽量写一下，我这里实在不了解情况。”
我几乎气死了，原来他的并肩作战就是他并肩，我作战！
不了解情况云云，我实在不能理解，谁能不收集任何资料就了解情况？我写好了模板，填好了数据，收集好了材料，把一切都完成了，总结自然也就写出来了，还要别人配合什么！
天底下怎么会有如此厚颜无耻之人！
我想了又想，不知道该怎么办，难道这世界真的是谁无赖谁有理？
