盲点象限，即自己不知道而别人知道。这个我们每个人或多或少都会有，毕竟客观的了解和分析自己自古以来都是很难的事情。相信大家第一反应就会联想到我们的“大声说话”。
我一直认为公司文化中的大声说话是最好的文化之一，非常必要和受用。让员工管理者大声说话可以暴露问题、集思广益、解决问题，可以是对事也可以是对人，尤其是对自己的管理者往往大家不敢大声说话，但是我一直要求我的团队开会时：有问题随时提，觉得我说的不对马上打断我，不要变成我在前面一言堂，大家在下面开小会或者会后吐槽。这一点保持的一直挺好的，尤其是组长叶子和子琪，经常在对我的布置有疑问或意见建议时跟我交流，我有时就会被他们“说服”。大声说话，可以尽可能的让我们做正确的事，至少可以引起我们的思考，能够帮助我们中层管理者“面面俱到”。
说到潜能象限，作为管理者能做的有几点：
1、为团队提供公平竞争和展现自己的平台（比如续报工作、学科功底等等）
2、提供新的机会和挑战，认识不一样的自己（比如新岗位、新项目）
3、认可员工的优点，并将其最大化发挥，不要死盯着缺陷（根据个人特点分配不同任务）
另外，潜能象限的挖掘，不只是别人给机会就完了，更重要的是自我提升的意愿有多强烈。一个老员工有可能不再愿意改变而只想在现有舒适区旱涝保收，我们不能说这是错，毕竟每个人就业的出发点不一样，但是我们应该让对方认识到：在作业帮或者任何一家互联网公司，就没有长期的舒适区可言。因为大家都舒服了，就没人思考和进步了，那企业也就停下了，离“死”就不远了。
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