1、作者写这本书的目的
提供对个人知识管理的精进指南。我们不得不承认以下几点：
（1）有些知识比其他知识的威力更大
（2）相同知识带给人们的精进是不一样的
如果你想搞懂差别--A知识和B知识之间的差别，A知识对张三与李四的差别，A知识对曾经的张三、现在的张三、未来的张三的差别，可以来读这本书。
2、作者的写作逻辑
（1）为什么要进行知识管理？
在海量信息爆炸时代，搜寻那些知识值得学习。利用自己有限的时间，精准提升自己的学习层次。
（2）如何掌握知识的底层思维？
跳出“低水平的勤奋怪圈”：投入时间长与收获多少，不一定成正比。
1）坚持写反思日记：
当时是否有考虑这件事情的目标？
当时考虑了哪些因素？现在看来，因素合理嘛？有遗漏嘛？
当时为什么会这样考虑？各种因素中，哪个条件发生变化，结果可能不一样？
最后的结果和我的预期之间有什么差距？为什么？
2）定期回顾：周/月回顾是审视解决问题的假设和效果；年度回顾是检查思维方式和灵感激发；三年回顾是探寻基本规律如何影响生活。
3）刻意练习：拜高手为师，向更高的目标去多次调整自己的行为。
对于自己喜欢的事情，不去计较有没有回报。有意思的是，当我们有热情和勇气坚持做超越自身利益的事情时，世界会在你意向不到的时间和地点给你回报。
（3）如何发现和应用自己的知识底层？
先说2个概念，元认知（美国心理学家提出的，，对自己在学习过程中认识活动的监控和调节）和临界知识（经过深度思考后发现的具有普遍指导意义的规律或定律基模）。
1）借助外部资源：导师、互联网、网课
2）学会提问，并刻意练习：好的答案来自好的问题
举个例子：知识付费类APP为什么火热
现象层面（应激性反应）：好的老师太少，大众愿意为其内容消费
技术规律层面（找到这个专业领域的重要规律）：
内容方面：很多IP有多年的内容制作和输出基础
支付方面：支付宝、微信等移动制辅的成熟，为内容付费的技术壁垒得到解决
时机方面：互联网内容创业风口
底层规律层面（跨越专业限制，用更加基本的知识来解释现象，即临界知识）：
用户价值第一：免费的信息极度泛滥，这反而使获取有价值信息的成本越来越高。因此用户产生了通过付费获得优质内容、节约时间提升竞争力的需求
品牌效应：各大IP为自己提供内容的质量背书，这为吸引种子用户起到了重要作用
规模效应：采用互联网平台的节目形式，极大降低了内容制作的难度、成本和缩减周期。在用户快速增长后，仍然能较好的应对用户的需求，进一步发挥规模效应。
边际成本低：采用标准化的内容生产方式，再加上几乎无售后和线下环节，使用户增长的边际成本几乎为0，这能够进一步支持和放大规模效应。
从众效应：当付费用户达到一定边界后，就会引发从众效应。如果这一趋势增强，将使“知识付费”的现象进一步放大
3、我个人的思考
（1）为什么要学习？
学习=寻找答案=有没搞定的事情
（2）绩效的流派和演变历史
1）20世界50年代以前：早期的绩效工作表现性评价阶段
罗伯特。欧文引入苏格兰，用白、黄、蓝、黑四种颜色涂成的木板评估工人在前一天的工作表现；
泰勒提出科学管理理论
2）20世界60-70年代：传统的绩效考评阶段
德鲁克提出“目标管理”：企业的使命和任务，必须转化为目标
3）20世界70年代末--90年代：系统的绩效管理阶段
学者提出应该用绩效管理系统的代替绩效评估，KPI、BSC应运而生
4）21世纪至今：战略性绩效管理的发展
由绩效计划、绩效实施和辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果构成的封闭循环（PDCA在绩效中的应用）
（3）哪里会有临界出现？
0度：冰与水
100度：水与水蒸气
（4）曾国潘为什么要说“结硬寨、打呆仗”？
背景：清朝正规军（20万八旗兵与60万绿营兵）在太平军面前完全不堪一击，曾国藩创立的湘军，以儒生带乡奴的军队结构，花了13年，最终剿灭了太平天国。
过程：
曾国藩的个人信仰：崇尚“守拙”的人，他不喜欢取巧的东西，他不相信任何一种能够四两拨千斤的取巧的事情。
分清形势：
（1）湘军是冷热兵器混合的军队（各50%），逼近明代神机营，欧洲16世纪西班牙大方阵的火器装备。 湘军自己不停有粮响补充
（2）太平军骁勇能战，擅长“近身肉搏战”，但武器装备都是落后（以冷兵器为主，热兵器较少）
结论：依靠远程火器制胜的持久战
战术：
结硬寨：湘军到了一个新地方以后马上要扎营，要看地形选择扎营地点，最好是背山靠水，然后无论寒雨，要立即修墙挖壕，且限一个时辰完成。
曾国荃二三万人在装备亦处劣势的情况下，与天国名将李秀成几十万大军大战四十六天而不败，全赖这种毫不取巧、深沟高墙的“结硬寨”所赐。
《孙子兵法》云“先为不可胜，以待敌之可胜”，所谓“结硬寨”，简而言之，就是先不输，再求赢。
打呆仗：湘军打一个城市用的不是一天两天，他们用的是一年两年，不停地挖壕沟。一道加上一道，无数道无数道地围，无数道无数道地挖，一直让这个城市水泄不通，然后断敌粮道、断敌补给，等着城里弹尽粮绝，然后轻松克之。而湘军自己因为有强大的长江水师，有足够后勤保障，所以拖得起，也熬得起。
湘军与太平军纠斗13年，除了攻武昌等少数几次有超过3000人的伤亡，其他时候，几乎都是以极小的伤亡，获得战争胜利，这就是“打呆仗”——胜利不是强攻出来的，而是果子熟透了，自己掉下来。
这种方法很机械，很笨，但很有效。湘军胡林翼部1855年攻武昌城，冲了三个月，伤亡3000多人，这个数字在湘军历史上是罕见的，也是承受不起，之后胡林翼改挖壕，用挖壕的方法，挖了一年把武昌打下去了。打九江也是如此，打安庆的时间更长，曾国荃光挖壕沟就挖了5个月。
好打呆仗，则不取巧，也不贪图飞来横财。所谓便宜无好货；又所谓常在河边走，哪有不湿鞋。战场上的便宜，往往可能是人家设下圈套，即使是真便宜，也是将希望都寄托在对方犯错误身上，离吃亏也就不远了。
曾国藩率领湘军与太平天国纠斗13年，大小仗无数，但没有一场拿得出手，值得称道的经典战役——大工不巧，他的胜利都是“结硬寨”先求自保，然后靠耐心的防守熬出来的，他用最笨的方法打了世界上最聪明的仗。
4、我提炼的思维模型
（1）投资=复利，做公众号、人脉、理财等都应该是这种思维。
理财的投入=收入-生活成本-自我成长成本
（2）做出正确决策=规避错误决策=为大概率坚持*为小概率备份
（3）天赋=兴趣*刻意练习
（4）正确思考方式“黄金三圈”=先why+再How+最后what
（5）快速读一本书=这本书解决什么问题+为什么会有这样的解决方案+怎样把解决方案以轻松、易懂又深刻的方式展示出来
