从流量思维到流量池思维，思考方式不再是粗暴地从获取到转化，而包含了对流量的生成，运营，存储和衍生的思考。这一点颇具启发性。至少包含以下几点：流量不应该是一次性的，而是可沉淀和复用的；流量是可增值的，甚至是可以繁殖的（实在找不到更合适的字眼）；互联网的流量思维可以更好地和广告人的营销思维碰撞，通过跨界重组带来新的发现，打破流量和营销的双重困局。
另一个直观感受，可以用一句老话形容：穷则生变，变则通，通则久。
从上半场到下半场，互联网跑马圈地的时代已经过去了，随之而来的必然是精耕细作，是日子越来越紧，互联网企业的利润率将持续下滑，更多靠红利起家的企业倒闭，而靠技术提升效率和带来价值的企业优势愈发明显。
杨飞所提的品效合一，甚至包括本书所讲的流量池思维，是否只适用于预算充足，人员齐备的大公司？这是我困惑的一点，毕竟从他操盘的神舟专车和luckin coffee来看，预算都是亿元级别的，而且流量池思维本身实践起来难度并不低，也需要一支工种齐全且有经验、有战斗力的团队。
那么中小企业能够从本书中获得有实际意义的启示吗？
