本周复习重点
1、案例——招投标部分；
2、计量——特种混凝土；
解答：
1、
（1）妥当
（2）不妥当，投标人应根据企业定额进行投标报价，其不得低于自己的成本，而不是所有企业的平均成本。
（3）妥当
（4）不妥当。
理由：采用工程清单进行投标的项目，不得使用“所有风险”“一切风险”及类似语句。政策变化的风险应有招标人承担，市场波动的风险应由当事人分担。
（5）不妥当。
理由：缺陷责任期最长不得超过24个月，期满后，除应由承包人承担的费用外，剩余部分的质量保证金返还承包人。
2、
（1）不妥之一：开标前1小时口头告知招标人，撤回投标文件。
理由：应在投标截止日期前书面通知招标人撤回投标文件。
（2）不妥之二：要求招标人3日内退还其投标保证金。
理由：招标人收到撤回投标文件通知书后的5日内退还F投标人的投标保证金。
3、
（1）对投标人B的投标作废标处理。
理由：招标工程量清单中的暂列金额和材料暂估价，投标人在计算投标报价是不得变动，否则，视为不响应招标文件的实质性要求，作废标处理。
（2）对投标人E的投标做废标处理
理由：尽管单价与合价不一致的，以单价为准校正合价，但校正后的报价超过投标控制价的的投标为无效标。
4、
解答：
1、（1）妥当
理由：根据相关法律法规的规定，勘察、设计、施工、建立等单位应为取得营业执照的法人企业
（2）妥当
理由：勘察、设计、施工、建立等单位应取得相应等级的资质证书，并在资质等级许可的范围内承揽业务。
（3）妥当
理由：具有同类工程的施工经验是顺利完成拟建工程的资质要素之一。
（4）妥当
理由：根据相关规定，大中型项目的项目经理应由取得以及建造师注册证书的人员担任。
（5）不妥当
理由：相关部门规章中的明确规定，不得以电子作为资格审查条件，并不得以垫资作为评标是加分的条件。
（6）妥当
理由：国家鼓励企业进行ISO认证，获得质量管理体系认证的企业更有利于保证工程质量。
（7）不妥当
理由：没有企业业主的历史属于以不合理条件限制或排斥潜在投标人。
（8）妥当
理由：没有发生重大安全事故反映了企业具有较高的管理水平，有利于拟建工程的顺利实施。
2、（1）处理不正确。
理由；投标截止日期前，未按招标文件密封的投标文件，招标人在递交时，招标人应当拒收。
（2）处理不正确
理由：尽管B投标人的投标应作为无效标处理，但不是在开标时由监督机构认定，而是在评标时由评标委员会认定。
（3）处理不正确
理由：C投标人的投标是否有效，不是在开标现场商定，而是由评标委员会在评标过程中做出书面说明并提供证明材料，如C投标人不能做出合理说明或不能提供证明材料，方可认定其低于成本报价，作无效标处理。
3、宣告招标失败，依法重新招标
理由：根据开标结果，退订初步评审后的有效表述不足三个，明显缺乏竞争力，根据相关法律法规的规定，招标人应宣告招标失败，依法重新进行招标。
今日感悟：
复习的过程枯燥，有时候自己会怀疑该不该继续下去。又何妨，既然选择了，就先认真的做好。
还有169天，鼓励一下自己。
