“项目”两个字在我们生活中出现的频次差不多能跟“你好”画上等号。
2019的疫情，让大多数企业毫无招架之力，资金断链，业绩严重缩水，货卖不出去，工资还要照常发。
企业选择的道路无非这么几种:
1、迅速裁员，将自己成本控制在最低，等待市场复苏，没办法中的办法；
2、企业转型，做外贸的迅速转型做内需，一产的配套二产做深加工，小规模的企业，尤其是实业都在想着互联网怎么靠一靠；
3、融资抗压，找投资/银行贷款（穿什么内裤都给你问出来）。
总而言之:今年太难了。
前段时间看过赵本山说的一个段子，赚不到钱老是说行情不好，你还是影响行情的人么？
这是典型的睁眼说瞎话。回到主题，2020年项目到底该怎么做？
选好项目很重要
选什么样的项目？简单、赚钱、周期短，这里就不将深入泥坑的同志们了，你们慢慢挣扎吧。
简单：模式要简单，简单到你跟你爷爷辈的都能聊个123的东西。
赚钱：别嫌少，能赚钱就行，前提是不浪费你个人生产力的情况下，今年前不好赚。
周期短：降低投资风险，大佬打架会波及无辜，当然也有做好了“窄门”的。
项目管理流程需要专业
项目从立项、初步设计、实施启动、详细设计、试运行、项目优化。每一步环节都需要根据实际做好基础。在这个过程当中建议专业的人做专业的事情。
执行要快捷
应为我们选的项目简单，意味落地快。如果团队执行速度慢，在今年你可能会存在很多的竞争对手，这个实际永远不缺乏想法并能马上执行的人。比如我们的BAT.
最后希望各位看到文章的小伙伴，别在意文章的水平，初次写些东西，加个关注点个赞支持下。必回。
