以下是我的一位老师“安权”所写的文章，非常的好，特分享大家：

首先，你要清楚自己是一个“做事”的人，还是一个“谋局”的人？

做事，就是把一件事情最好，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。

社会上绝大多数人都是做事的人，比如工薪阶层、自由职业者、兼职人员等等，职业包括司机、农民、会计、HR、律师、工人、医生、老师等等，他们拥有某项技能，然后依靠出卖劳动力挣钱，他们的劳动能力乘以自己投入的时间，这就是自己可以获得的财富。

但是对于每一个人来说，我们的时间、体力都是相差无几的，没有人一天有25个小时，所以大家只能不断提升自己的知识水平和技能水平。

他们有一种方式可以变的强大，那就是：成名。

比如同样是靠演戏赚钱，明星和群众演员的报酬就是天壤之别；同样是靠设计赚钱，有名的设计师身价远远高于普通设计师，同样是靠帮别人打官司赚钱，大律师身价远远高于普通律师；同样是靠治病赚钱，名医就是要花大钱才能请到；同样是做人力资源，很多人事专员干五年的收入也达不到一位总监干一年的收入等等。

所以，“做事”的人在初级阶段靠“技术”，到了一定程度是靠“名声”，但成名靠的是能力和价值输出，它并不只是技术高超到某种程度的结果。

我们再看一下“做局”的人。

为了使社会更好的运转，他们默默的在幕后布置一个大局（系统）。运筹帷幄，决胜于千里之外，这叫做局，它遵循的是“天道”。

战国时期，礼崩乐坏、人心不古，列国征伐不断，人们生活不得安宁。躲在深山老林里的鬼谷子，起心动念：谋划一个局结束这乱世。

一阴一阳谓之道。他教了文和武两种徒弟，然后文有苏秦、张仪，武有庞涓和孙膑，让他们相生相克。

鬼谷子下了一盘很大的棋，先让庞涓下山，他帮助魏国傲视群雄，这叫起盘；然后孙膑出任齐国军师，把魏国控制在一定范围。这时齐国成了传统强国，和后起之秀的秦国形成东西对峙，这叫对局。

然后，苏秦身佩六国相印，联络其它国家从南向北对秦国成包围之势，称为“合纵”。使强秦十五年不敢出函谷关；最后张仪出山，他采取了“连横”策略：逐个沟通许诺，远交近攻，孤立各国，然后各个击破，最终一统了中国！

鬼谷子独坐深山老林，却可以遥控天下，弟子们纵横驰骋，如同一步步落下的棋子，这就叫布局。

做局的人永远不在局中，甚至跳出三界外、不在五行中。他们宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。

做局的人，都是胸怀天下的人。他们心系天下苍生，有一种大爱藏于胸前。做局的最高境界是：人弃我取，人取我予，大我无我。

做事的人赚钱，往往靠劳动收入，做局的人赚钱往往靠建立“激励机制”、“薪酬体系”、“绩效体系”来驱动公司的“人效增长”来提升自我存在的价值。

做局的人善于建立系统，他们善于把复杂问题简单化，把简单问题数量化，把数量问题程序化，把程序问题体系化，这就是做局的基本逻辑。

他们的行动往往分为四步：

第一：高瞻远瞩/看清大势

第二：创造价值/把握趋势

第三：打造团队/未雨绸缪

第四：构建体系/顺势而为

除此之外，做局的人都善于看天。

什么是"天"？它是由三个东西构成的：

第一是“趋势”：激励体系

趋势就像江水，浩浩荡荡，顺势者昌逆势者亡。

激励体系就像高铁动车下面的轮子，让公司的每一位员工自带驱动力快速向前......

第二是“工具”：绩效体系

工具就像农民手中的锄头和镰刀，这是作为农民的入门技能。

为公司搭建合理科学的绩效体系，这是作为HR经理人上接战略，下接成果分配的关键。

第三是政策

在中国做事一定要学会善于看政策和周期，这就好比农民种地要看天气、看节气一样。

那么作为我们的HR经理人呢？前面搭建了“激励体系”和“绩效体系”，激发了员工动能，又衡量了员工的价值创造结果，是不是还要一套科学的“薪酬体系”来兑现员工的价值产出和价值回报呢？

这就是做局者。

从做事的人，到做局的人，其实就是从技术到格局的升级，也是从事道到天道的升级，归根结底是一个人格局的升级。

所以人和人最大的区别就是格局的区别。

因此，我们要不断提升自己的格局，这才是HR职业人生逆袭的真正途径！