一个产品最终的成功不仅仅体现在满足用户价值，同样要满足组织的目标。

        目标的设定不仅是上述认知的结果，还需要与组织相关人员建立共识，而这一过程本身也会修正我们的认知，反过来影响我们的目标设定。

        比如用户希望更低价甚至免费获取产品，但是企业机构必须建立在获利的基础上的，那么产品什么阶段、何种方式、什么层面上获取多大的利润，甚至亏损，就是组织目标对产品目标的外部约束，在不同的阶段如何权衡，确定出符合当时状况的产品目标是至关重要的。

        产品主要通过设计与实现的系统功能来完成工作达到目标，所以产品方案不仅仅是描述产品是什么（what），即功能与外观；更多的内容是产品在何种约束下，用何种方式运作（why&how），及场景与流程，最终提供什么样的功能与交互方式，从而达到产品的目标。优秀的产品经理甚至应该在场景中寻找方案，方案中寻找涉及到必要的运营、营销方案。所以缜密的逻辑能力、完善知识结构和周全的思考能力是一个优秀的产品经理（产品构架师）的必备技能。

        技术是产品的支撑，当然慢慢的像阿里这样的企业是通过技术的创新来实现互联网+的业务场景。当业务架构和系统架构制定好后，需要业务人员与架构师共同评估方案的可行性及研发周期，并且对产品里程碑式的迭代制定时间点，到这里，也是很多中小型互联网企业的日常工作内容。

        而互联网发展到今天，从互联网-移动互联网-产业互联网，慢慢的，越来越多的企业不能单纯通过产品创意来获取流量和盈利，随着资本市场的逐渐冷静，to VC的方式实则商业逻辑根本跑不通了。所以商业模式才是企业最关注的事情，复盘来看，现在成长为巨头的公司，像滴滴、美团、贝壳等，产品只是辅助商业模式的一种手段，最终支持他成长为大公司的原因是他背后的商业模式，如滴滴的商业模式，我们都是其中参与的一份子，不论是烧钱补贴司机和乘客，还是折扣券等等。好的商业模式，就是要实现客户价值最大化，而滴滴的现金流结构，可以说现金流回笼是相当快，乘客下车时便会停止计费，截停订单，金额实时入账，滴滴平台从司机的收费中抽取一定的平台管理费用，这个比例从刚开始的零到现在的25%左右，现金的流动完全不需要担心。所以以全局的角度来看，滴滴的app及业务流程只是这一个网约车领域商业模式实现的一种手段，商业模式才是他的本质。

        现在，即便是几年前，很多公司还是一味的钻研产品本身，但产品的差异化更多来源于公司的商业模式，而不是产品本身，比如，同样是管理平台，差异化的体现是不同的场景及管理，有的公司重管理、轻产品，有的公司重产品，轻管理。面对不同的用户，不同的领域，就有不同的产品出现，这也就是为什么同样的的管理平台，产品流程的展示有很大的不同，这也意味着产品只是一种手段，目的是为了满足公司及组织在某个领域的目标。

        作为企业来讲，确定自己所在领域的战略定位和盈利模式后，企业资源和能力是推动企业完成战略目标的最重要一步。

        企业的关键资源既可能是物质性的，比如企业的个别高技术含量的硬件，也可以是非物质性的，如企业的人力资源和管理制度、企业核心人员的行业经验、成功案例等，都可以成为企业的关键资源，而拿住这些资源可帮助企业更好更快的去实现产品和组织的目标。

        最后，就如题目所说，赚钱才是终态，那产品有它存在的价值，能满足企业当初设定的目标，还能在所在领域找到正确的场景及方案，且有一定的资源和渠道去将产品推给企业及个人，那自然，就会有企业会为此付费、买单。

-----------------------9月21日更新

        最近看了云栖大会-开启新一代企业级DevOps时代