目的:发挥内部团队的造血功能，盘活团队人才结构并做好蓄水准备。公司品牌在人才市场竞争中的知名度。
方式:宣讲➕宣传
流程:1.确定宣讲院校，联系人，联系方式;
2.确定时间，地点，多媒体教室(时间错开用晚餐时间，尽量错开同行业实力较强公司校招日期，多媒体教室选择该校学生常举办活动广泛知晓的地点)
3.宣讲前期宣传(其中效果最好的是让辅导员推送校招信息至学校就业公众号及就业办微信群，联系校园大使发送宣传信息至班级或者所在院系的群)
需要制定中详细的校招日程表
校招生培养方案:
培养方案的完成情况和成效有赖于:公司高层和各部门的重视;内部培训师体系和内部课程;恰当的激励
培养课程思路:角色转变和心态调整,素质和技能提升,理论学习和实践双线并举;培养，分享，活动，竞赛多元化培养方式相结合。
校招方案评估:1.应届生流失率-数据2.岗位胜任能力-360度评估3.部门负责人报告-文字报告4.人力资源评估-文字报告5.导师评估-文字报告6.其他项目培训考核成绩(数据)
