004项目延宕破解之瓶颈工序的财务冲突破解

前3期已经探讨了基因自带的周末症候群。项目通行套路导致工期延宕。人的认知原罪导致的工期延误。如何把作业人员的心关住

本期从瓶颈下手分析如何赶工？

1.瓶颈的进度才是项目真正的进度。

2.瓶颈不一定是流水作业的工序，还包括制度 ，企业文化，工作范围，财务核算，作业环境等等（按质量管理体现的语境为，企业所有的大环境小环境及其之间的依存关系都要考虑）。

3.考核和激励要放在瓶颈上。好刚放在刀刃上。

4.人的精力是有限的，现场施工员就应钉在瓶颈工序。

5.假定内架搭设为瓶颈工序（瓶颈工序确定有标准的确定流程，再次不表）有如下事项值得探讨？a.像照顾慈禧太后一样照顾瓶颈工序（含作业个人，有时天气等原因人们会暴躁。像照顾太后一样）。b.施工员为其协调钢管，扣件；塔吊吊装优先；c.施工员指定作业班组作业面靠中的位置堆放周材（减少拿物料奔波时间）；d.小批量吊装周材，喂式供料（向给学龄前小孩喂饭一样，一口一口的进行）；e.有技术方案优先解决，施工与图纸冲突优先现场解决。f.项目组配备的杂工优先协助外架材料吊装，执行喂式操作（项目组自己的杂工比钢筋杂工天然有更多的管理权限和权威）。

g.以有效产出会计思维替代成本会计思维。项目组杂工是项目组的固定费用，让其工作中心在瓶颈工序。（改变成本会计思维：内架施工是包出去的，项目组请的杂工给他们服务我们亏？!）瓶颈挣的时间的钱，才是真正的钱。其他工序的工期挣的时间的钱是大脑给自己的安慰药丸罢了!

小批量给内架搭设工序“喂”钢管和扣件，没有发挥塔吊效能不划算？!（最求设备塔吊效能，增加瓶颈负荷是不划算的。除非塔吊是瓶颈，作为赶工，不能让塔吊成为瓶颈~增加汽车吊）

给内架工服务就是给期最有效的奖励。他们单位时间产出的搭设量提高了，在单位时间挣更多的米米!项目组安有效产出会计而言，整个系统的单位作业产出大大的提高，大大的挣米米!（瓶颈的效能才是真正的效能）。

瓶颈赶出来的效能和时间不能被非瓶颈损耗!防止周末症候群（解释下：我们作为学生时，老师布置了周末作业，大部分孩子玩心大，不到周日睡觉前不会去做作业。大脑被玩的神经元愉悦忽悠了!基本上周日不能按时休息）。

h.如何喂是技术方案，在此不表。

待续!