领导力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。所谓领导力，就是一种特殊的影响力。在企业中，是不是每个人都需要具备领导力，影响力呢？要回答这个问题，那我们就一起回顾下企业的定义。企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
为什么领导力是企业中人人都需要的？
一家企业必备的五个部门，分别是生产、销售、人力资源、市场运营、财务。
既然企业是以盈利为目的的，企业里的每个人都有义务创造价值，为整个企业的盈利贡献。其中，也许有些人对财务部及人力资源部对领导力的需要有些困惑。
关于运用领导力，人力资源部的核心贡献，可以理解为：
一、影响企业中的每个人，更好更快的达成业绩目标；
二、影响企业中的每个人，加强企业归属感，使个人价值充分体现，提高成就感。
其他你不理解的部门对领导力的必需性都可以参照以上两点。
在一个人人都具备领导力的企业，就像大海中航行的巨轮，每个人各司其职，巨轮迎风破浪。
在一个人人都具备领导力的企业，人人都是发动机，不需他人鞭策，目标明确，互相贡献。
只有当员工感觉好，他才会做得好。
领导说什么，员工未必相信，但领导做什么，员工一定会相信。
创造价值的方法
诚实、开放、信任、冒险、聆听、分享贡献、表里一致、活在当下，意向百分百，承诺，负责任，目标
企业文化建设的四个层面：精神层、制度层、行为层、物质层
那么，围绕“领导力”的企业文化建设如何操作呢？
企业文化建设方法按四个维度细分如下：
一、传播，可想：传播故事化（企业的创业精神，老板文化，员工事迹，团队文化）
二、传播，可见：场景仪式化（管理仪式：绩效考核、奖励发放、职业发展；活动场景：培训、节点会议、比赛、游戏、表演；福利场景：关怀、团建、环境布置）
例如：定期或纪念性的聚餐旅游，开展培训（专业技术培训， 综合素质培训(时间管理，目标管理，计算机等)和软技能培训(如企业文化宣导，沟通，团队合作)。），季度年度周例会，促凝聚力归属感的比赛、游戏、表演，生日关怀，节日关怀，团建，特别福利，将文化设计成场景化。
表彰,奖状或集纪念徽章，职业进阶仪式，公司成绩仪式。
推广形式：照片，文字，视频，改编歌曲，改编配音，COSPLAY,朋友圈，内刊
三、内容，可见：说呈现符号化（将语言用卡通图片场景化制成海报张贴）
四、内容、可想：标准明细化（如万达工作法、阿里文化标准明细，用于淘汰，激励，选拔）
好的关系的四个前提（不限于亲子，婚姻及朋友，工作场景）
1、共同的目标，愿景
2、完整无缺的个体
3、付出
4、负责任
检验企业文化建设的三个标准
一、知不知道，与文化宣导有关
二、认不认同，与培训有关
三、做没做到，与监督检查机制有关
