大一寒假在一家火锅店兼职，当时的管理者对员工的激励措施有两种：一是翻台奖，一个人负责几张桌子，当最早的那批客人离席之后所迎接的新的客人就是翻台，来一次翻一次奖励每张桌子三元，再来一次再加三元；二是根据当天的营业额进行奖励：当天的营业额若超过一万会奖励全体员工每人十元加一餐火锅。这两个措施一个能够激励个人努力提升业绩，同时另一个能够生出集体感。这只是个简单的将个人利益与集体相联系的例子。若要提高整个部门的效率或产量，员工多劳多得只是其一，还需要将实惠落实到每个员工身上，这样才能够有集体感，员工才愿意为这个集体去努力。
每一次你停下脚步与恐惧对视，你都会收获自信、勇气和力量，这样你便可以告诉自己，我已经经历过这一切了，我有勇气面对下一个挑战。
激发员工积极性很难但使员工懈怠却很容易，领导要注意自己的言行举止，不要打击员工的积极性。
