回过头再去看曾经付费加入的一个社群时，不仅已经不再有人说话，就连曾经的这位培训老师，也不再出培训课题，反倒做起了甜点零食一类的V商。突然想到自己，原来曾经也有过这样的设想。
简书的其中一个初衷，是通过写出较为专业的内容，去吸引想要做好的但却又不够成功的V商老手，同行兼并的同时，增长团队的整体能力，并且有经验者对于V商行业是信任的并且带起来省力很多，毕竟没能获得想要的成绩还能知道变通的找寻的出口，她们的韧性绝对没有问题。
在吸引她们的同时，我还不忘去吸引小白的加入，但是由于小白更为热衷于直白的视频，照片，音频等，反而对密密麻麻的文字不敢兴趣，很多人一看到文字就犯困，为了解决这样的问题，我的设想是创办一个学习类型的社群，通过社群的运营来逐渐转化她们成为自己代理，毕竟属于自己社群，很多东西可以拿得出来，每天明目张胆讲V商，在解决她们问题和疑惑的同时，让大家信任我，这个信任不仅是关系上的信任，更是能力上的信任。
有了设想自然要去做，寻找社群的价值观理念，关于群的规则等这些内容在较早期的分享中都有所提到，可是社群终究是没有做起来。现在想来，其实是自相矛盾了，我的想法更倾向于叫做V商服务商，而不是V商。既想要自己是V商，又去做V商服务商，对于团队内部的代理反倒不是种忠诚与负责。
如果是做社群，就需要通过内容才能吸引进粉丝和留住粉丝，而偏偏我所涉及的内容又是关于V商方方面面培训的事情，我花大量的时间精力去吸引这么一群人，先不说转化如何，对于她们的的顺序是，布局渠道，引入好友，拉入社群，再通过每天的讲V商做培训做转化，成为我的代理；而现在的顺序是加好友，吸引成为代理，培训她们，两者培训的顺序就反过来了。不是说前者不能去做，而是太花精力和心血了，两边都要培训，培训的内容还要各不相同，是完全无法左右权衡的，并且你把好的培训内容讲给了还不是代理的那群人，那代理们又会怎么想。并且在那群人中绝对会有很多免费想要偷师学东西的人，这不是为自己的代理团队增加竞争者吗？
鉴于此，还有不仅于此，很多逻辑上的东西由于篇幅没有说得很清楚，最终社群没有去将它做出来，现在回过头看，没做反倒成了正确的选择，为此我节省了相当多的时间和精力，有些事儿不是你真的去做了更好，做了反倒降低你工作效率的事情，明显不做更划算，有些看起来努力的人们为什么成绩不理想，用我的这个经历就可以为你解释，因为你方向错了，所以努力都白费。
