案例主角：浙江嘉兴第七感美业
案例结果：
1、解决留人的问题，好技师全往这里来。
2、实现3家店8个月时间裂变13家店
3、营业额从2300万到9300万。
传统的美容院行业往往都是每完成一单，费用和老板分成，而第七感美业运用壹玖免费模式，所有顾客消费的费用全部给了技师。
看到这里很多人心里就疑惑了，那水电、税收等费用那不是倒贴，那这不就是自杀，那如何盈利？
首先给大家普及一下免费模式的含义：
免费不是不要钱，而是延长产业链，设计隐形利润，吸引海量顾客，赚别人看不见的钱。
解决员工管理的核心：
有关、无关、问他、利他。
员工为什么工作效率低下，服务水平差、技师不好等，这一切的一切都是因为员工们认为他是为老板打工，和自己无关，所以大多数员工才会这样。
如何让员工的工作和自己有关呢？
1、 交押金、占股份，然后月月分红。
(钱在哪，心在哪，成就在哪里）
2、 把公司变平台，让每个人变成老板。
第七感为什么这样做？----因为顾客关注最主要的是技师的技术和手法，而不是其他因素。只有让他做的服务和自己有关时，才会注意自己的技术、服务、工作效率。
这样员工的行为就是为自己工作，才能让老板身心解放，员工开始注意自己的技术、服务、工作效率，甚至自己提出加班，因为每服务一单，都是为自己赚钱。因为是这样的工资分配，必定成为高技师的密集体。
那如何实现盈利？
1、 赚联采的钱，刚刚在上面说了，顾客消费的费用全部给了技师，但要收洗发水、烫染等产品费用。
2、 培训技术费用。像类似第七感美业这样的美容美发行业技师的技术决定了顾客是否在这消费，那么技师的技术水平就很重要，那么统一的培训就很重要。
3、 管理费用。全部的费用都给技师，所以每个店收取管理费用。
4、 服装。类似这种高级技师的服装也是需要高档次的服装，是不是也是一种盈利？
5、 一卡通。顾客到别人那里充值的费用到第七感一样可以消费，因为顾客是跟技师走的，那么这里成为技师密集体，必然会有从其他竞争对手那“弃暗投明”的高级技师，那么通过这个方案，才能打消原来在竞争对手消费的全新的顾客。
6、 。。。。。
7、 。。。。。
最主要的盈利模式，需要了解请参加一月份的《免费模式》。
、、、来来来学习16个核武器您就知道以上案例怎么设计的了、、、
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