我们很多人自以为自己是理性的，但是心理学实验表明非理性--才是我们大多数行动的依据。
人有两种不同的思考系统，直觉系统和理性系统。直觉系统是依靠人的直觉，不怎么消耗脑力，运行速度非常快，可以称为“快系统”；理性系统是通过刻意思考，消耗大量脑力，运行速度慢，可以称为“慢系统”。
两套系统相互合作。处理简单事务时，快系统依靠经验，直觉迅速做出判断。处理复杂事务时，快系统解决不了，启动慢系统，进行理性思考。
我们大脑天生是懒惰的，不愿意多付出注意力。在这种惰性下，人脑会倾向于完全接受快系统的判断。直觉式的快思考，就成了决策的主宰。
对快系统的依赖，会导致一个严重的问题--偏见和判断失误
三个偏好
1.典型性偏好：过度关心典型事件，而忽视背后的概率。比如，看到一个人在地铁里阅读，人们会倾向于认为他拥有高学历。
2.可得性偏好：如果一件事更容易出现在大脑里，就认为这件事更容易发生。比如，知道近期有飞机事故的新闻，很多人在出门时，更倾向于开车或坐火车。
3. 因果性偏好：喜欢对事物强行进行因果解释，而不管是不是正确。比如，当运动员发挥不佳时，人们会找各种缺乏依据的原因：过度紧张、运气不好、训练不认真……
导致偏见的“四大效应”分别是指
1.光环效应：先接受的信息，会影响对事物的整体判断。比如，同样对一个人的一组评价，先看褒义词再看贬义词，会让人倾向于认为这是个好人；颠倒顺序则相反。
2. 锚定效应：评估一个事物时，人们会受之前信息的影响，预估一个答案，然后在这个答案的基础上做调整。促销时商品价格的旁边都会显示一个划掉的原价，就是商家在利用这个效应。
3.框架效应：对同一个问题的不同描述，会导致不同的判断。比如接受某个手术后病人的情况，“存活率90%”和“死亡率10%”表达的意思一样，但人们会觉得前者更好。
4.禀赋效应：当拥有某个物品后，人们会觉得它价值更大。 商家承诺的“7天无理由退换”就是这个套路：当你拿到商品后，会高估它的价值，差不多也就不会退换了。
如何才能纠正偏见，真正理性决策呢？其实就是慢下来，主动激活慢系统，弥补快系统的缺陷。书中给出了两条建议。
建议一：不要闷头做决策，多听听其他人的建议和批评。因为在重大决策时，自我批评会给自己带来巨大的心理痛苦，但质疑别人就要轻松得多。这也是“旁观者清”的心理学依据。
建议二：“事前验尸”。听起来有点恐怖，其实是说：做决策时，先假设这件事会失败，然后每个人按照自己的理解，写下失败的可能原因。以此来提醒自己，做到未雨绸缪，提高工作的成功率。
最后，让我们记住这本书中的金句：
人有两套思考系统：直觉系统和理性系统。非理性，才是我们大多数行动的依据。
我们最好说话做事之前停两秒钟，要过脑子，想清楚确定之后再去说和做。否则急急忙忙做出的行为会有很多的偏差和错误。
