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4月8-9日，上完DISC双证班的课，我的感觉是我的世界多了另一扇窗。它让我更加认清了我是什么样的我。说起与DISC的结缘，要感谢北野哥和小希姐，一次偶然的聚餐中，他们聊天说起了DISC，说人的行为风格有4种特质倾向，分别是支配型、影响型、谨慎型和稳健型，说我们应该学会根据每个人的特质去和他们相处，也要知道每个人的行为特质不同，所以表现不同。

他们的聊天慢慢引起了我对DISC的兴趣。主要是因为，我有时在团队并不够开心。我觉得自己在团队里，对团队的人真的付出了很多的时间和真心，也一直努力怎么让大家更好的成长，能在团队里有收获。团队的人，也认为我人挺好，也很认可我的付出和对大家的帮助。但是，我是团队里是不容易被记住的人，是经常被黑和吐槽的人，不像团队一些人，能常常被表达爱和喜欢，这是我有时小不开心的原因。所以我很想了解自己和他们，就这样，咬咬牙，我就把课程报了。

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两天的课程，我似乎找到了真正的我，让我更加理解自己平常的一些表现。C特质的人：思维缜密，考虑周全，逻辑条理清晰，追求流程、规章制度，讲求数据、证据，很少表扬和鼓励别人，更加关注事而非人，表情严肃，不爱肢体接触。这说的不就是我吗？这种自己被完全描述出来，一击即中的感觉挺触动的。

然而，真正冲击我的是，每个人都有他的行为风格和特点，所以很多时候工作中她的表现，未必是不认真不用心，只是他的行为特质无法和你一样，我如果总是以自己C的特质去很苛刻的要求别人，是很难的，会让彼此难受。每个人的行为特质不同，没有好坏之分，不能总是看到优缺点，应该看到特点，这样才能更好的理解每个人。

这真的挺刺激我的，我发现，我常常因为自己的行为特质，一开始就设定好了大家的表现是怎么样的。所以，经常因为大家无法做到我想要的样子，我就会不满意，会批评，这样会让大家心里不舒服。慢慢的，我开始反思，大家没有特别喜欢我是不是真的有这样的原因。

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我想到了团队里的两个人，还给其中一个做了测试。我给团队的主编做了测试，她算是我的助理，是跟我最亲近，交流最多，常常在我身边的人。她的谨慎型风格拉高了许多，支配欲望降低更多，真实的她并非如此，追寻线索，应该主要是因为我，在我的影响下她想事情更加的全面、细致。但是，也因为是太有主见，常常很多事按我的意见去做，她的支配欲望也没那么强了。

还有团队里一个小男生，明显是团队里的支持者角色。他很多事愿意主动做，帮大家的忙，经常都是跟大家说抱歉、不好意思，常常主动认错，也很客气。像这种特质的人，应该要给他们更多的关注、认可、鼓励。然而我并没有，反而是批评多，要求更多。想到他，我突然一股内心有愧的感觉。也许这就是别人不喜欢我的原因吧，总是在自己的行为风格中设定好别人的表现，对大家太苛刻，宽容和包容不够。

如果说最大的收获，我觉得两天的课程下来，认知到自己的风格，认知到大家都有自己的行为特点，这个意识的出现是我最大的收获。有这个意识，我会慢慢的去调适自己。我也不会再那么的心态不平衡，因为大家怎么对我，也是有我自己很大原因。我很期待能运用DISC和团队的人相处得更好。