空降招聘进来的专业人才刚开始因为其务实的工作态度和职业化的管理理念让老板赞不绝口，甚至认为公司的发展离不开这些职业经理人的加盟，信心十足。不久，老板发现一个令人头痛的现象，就是空降的职业经理与老员工之间的矛盾重重，令他头痛不已。于是乎，老板不得不在职业经理与老员工之间调和，又过了一段时间，他甚至越来越相信老员工的判断：空降而来的职业经理人对公司不了解，而且又不大融入公司的企业文化。甚至职业经理人仗着自己的专业知识，对人颐指气使。久而久之，原本老板刚开始看好的职业经理人也渐渐的失去了信心，在态度上也有明显的转变。那么，接下来的情况就可想而知了。职业经理人既没有得到下属的拥护又失去老板的支持，职业经理人纷纷离职。
第一个问题：企业到底需不需要职业经理人？我个人认为，当企业发展到一定程度，空降职业经理人是有必要的。尤其是教辅事业，他与技术、制作领域不同，前期都是以业务为主，所以业务方面的人才是可以自己培养的，但其它领域如人力资源、财务甚至研究教学研发的人才是需要空降的。原因是大部分机构是没有办法同时培养的，什么叫专业，专业就意味着多年系统的学习及在行业里有一定的职业训练，这不是一个从小到大、从无到有的发展过程中就能够完成的。
第二问题：是内部提升还是外部招聘？除市场、销售一线业务部门可自己培养，其它部门可根据企业的需求进行空降。但空降的职业经理人要融入到一个已经有固有的文化理念的发展中企业是一件不容易的事情，就像我第一个问题所提到的那样，刚开始发展的机构一定是以业务为主，一个以业务为主的企业那他的企业文化肯定是短期的绩效文化，无论是老板还是原班人马都习惯于以业绩为王，而不是关注做事的方式方法和长远后果。这就又回到了我昨天一问你的企业到底是需要扁鹊还是扁鹊他哥的话题上来了，职业经理人做事按部就班，强调系统的做事。比如：老员工认为只要把问题解决就行，而职业经理通常除了把问题解决还要做好方案保存工作，以方便其他人以后能了解到问题的具体细节，还有就万一离职公司也不用害怕以后的人不知道怎么处理。这就是解决问题的扁鹊与防范以未然的他哥的处理方式。但大多数老员工是不高兴的，因为，第一这会耗费大量时间；第二他也不喜欢别人知道，这会大大削弱自己的影响力。当然，除了这些问题，职业经理人通常习惯用职业性的职业术语来下达任务，这对于没有正规职业化工作习惯的老员工来讲是不太容易理解的。
这一系列的问题的存在必将导致空降与老员工之间是一场没有硝烟的战争，空降的职业经理人在公司没有人拥护工作难于开展；老员工不断抱怨狂轰乱炸在老板面前唠叨。职业经理人虽然专业，但不了解公司的现有文化，再加上职业化的官僚作风，又放不下面子，沟通出现问题，职业经理人纷纷离职那就无法避免了？
综上所述：回到我们前面的问题，高层空降管理人员要不要培训？我的答案是肯定的：一定要，不管是什么时候，什么阶段都是必需的。一方面，老板自己要对空降职业经理人要有足够的包容；另一方面，老板要谦卑的去理解职业经理人做事的方式方法，既让职业经理人培训扫盲，又让老员工培训帮助空降职业经理人认识公司现状，尽快融入到公司大家庭中来。无论是外训还是内训，这只是一种手段，关键是企业在遭遇到发展瓶颈的时候，在空降与原班人马之间能够有效的融合，一旦融合就顺了，你的机构、你的企业才可以逐步发展壮大。
