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上期聊了曾国藩《聪明人最该学习的“笨”宗师》，今天干脆继续来聊聊。

曾国藩，晚清中兴名臣，官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士，封一等毅勇侯，放在现代来看，妥妥的就是人生赢家啊。但人生赢家是怎么炼成的呢，“笨”小孩曾国藩的晋升之路，也许值得我们好好学习一番。

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你凭什么让别人帮助你？

曾国藩初入职场，遇见的一位贵人便是穆彰阿。

穆彰阿是谁？

他可是道光帝的宠臣，军机大臣、翰林院掌院学士、文华殿大学士，担任的个个都是要职，而且最重要的，他可是掌握曾国藩仕途的关键人物，能不能顺利进人才高地翰林院就看穆彰阿点不点头了。

那职场小白曾国藩是怎么勾搭上穆彰阿这个大佬的呢？

曾国藩在京城备考的时候，认识了一个官场朋友叫劳崇光，穆彰阿的得意门生。曾国藩便拿着自己苦思冥想、头发都熬掉的诗文，托劳崇光转交给穆彰阿。

理想是丰满的，可现实是骨感的，虽然曾国藩走了绿色通道，但毕竟水平摆在那，不然也不会只考第三名，连进入翰林院的资格都没有。穆彰阿混迹官场几十年，阅人无数，没有绝顶的才华，穆彰阿压根不会放在心上。

看到劳崇光面无表情地出来，曾国藩心都凉了，可也不能放弃啊，寒窗苦读十多年，就差这么临门一脚了。

于是曾国藩回家又继续写，每日挑灯夜战，心中只想着四个字：“进翰林院”，每次一写好就拿给劳崇光，搞得劳崇光都不耐烦了。

也许曾国藩真的是笨人有笨福气，即使文采不出众，交了那么多篇诗文，穆彰阿也算是记住了这个傻小子。

一见曾国藩，穆彰阿就喜欢上了，觉得他人虽长得不咋样，可这性子好，够沉稳够踏实。

重新找了曾国藩会试的考卷，开头便被吸引住了：

“皇帝不可能遍知天下事，所以要委任贤官，官员好坏，他不可能都知道，这就要靠身边人推荐。然而身边人所称赞的，未必都是好官，左右所否定的，未必都是坏官……好官往往有正直的节操，不哗众取宠，不标新立异，不离经叛道。”穆彰阿看了连连点头。

有了穆彰阿的助力，曾国藩的仕途一片光明，至少在道光年间，曾国藩37岁官至二品，湖南籍的京官就他一个，那可是莫大的荣耀了。

为什么曾国藩会得到穆彰阿的赏识？

 除了曾国藩的“笨”功夫足够坚持有毅力打动了穆彰阿外，有相同的价值观才是穆彰阿看重他的真正原因。

第一次鸦片战争前两年，英国人不断地往中国输送鸦片牟取暴利，残害百姓。在大多数官员主张开战的时候，穆彰阿是极少数的“主和派”，他认为以目前清朝的军事水平，无法与英国抗衡，不如避其锋芒养精蓄锐。

暂且不论这种看法在当时的情况是否正确，重点是曾国藩和穆彰阿的想法是一样的，“政见相同”拉近了两人的距离，曾国藩的肯定让少数派穆彰阿像找到了知己一样欣喜。

曾国藩能在十年内从七品升到二品，还有一个原因就是与最高领导保持同一战线，道光帝本身就是厌恶战争的人，与皇上想到一块去了，自然少不了升官加爵。所以道光在位期间，“主和派”穆彰阿和曾国藩都得到重用。

其实就现在来说，企业在招聘的时候，也往往会选择价值观相同的应聘者，只有和企业三观一致，才会认可企业的战略目标，才能保证大家的力往一处使。

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别做职场大刺猬

曾国藩早年得穆彰阿的帮助，而且道光帝对他也颇为赏识，所以一路平步青云，周围的官员都不大敢得罪他，加上长年学习儒家经典、程朱理学，曾国藩性子耿直，刚正不阿。他十分反感官场的污浊之气，可又苦于无力改变。

从职业道德方面来说，曾国藩算得上是一名合格的好员工，却不是一名合群的员工，不合群就算了，可他偏偏还喜欢打小报告，同事一有错，他就递折子给大老板咸丰帝，虽然在一定程度上有利于清化官场污浊之风，但也给曾国藩惹了不少祸，把各部门京官得罪了个遍。

因为母亲病逝，曾国藩又回到了湖南，恰巧碰上劲敌太平军，咸丰帝便让他组织团练，为了为聚军心、稳民心，曾国藩采取了一系列措施，稳步进行。

刚开始团练工作干得也算是得心应手，因为有好兄弟湖南巡抚张亮基力挺他，可好兄弟一被调走，曾国藩的日子可不好过了。

越俎代庖执法杀人，越权命令绿营操练，排除异己搞垮提督鲍起豹的下属，在绿营安插自己心腹等一系列做法，严重侵犯湖南官员的利益，几乎整个湖南官场，都想把曾国藩赶出湖南。

按当时情况来说，曾国藩的做法是利国利民的，能够在短期内提高团练的战斗力抵御太平军，但为什么自己累死累活地操练，最后还落了个“人人喊打”的境地呢？

最主要的原因就是不懂得沟通合作。

曾国藩是北京派来的京官，相当于空降高管，最大的失误就是曾国藩一来湖南，二话不说就把当地官员的权力给架空了，大事小事全揽在自己身上，也不让别人插手。湖南官员们当然咽不下这口气，哪有一来就夺权的，更何况曾国藩还没有正式的地方官职，算是个客人，更没有插手地方事务的权力了。

别以为这只是个案，其实曾国藩犯的错误，现在我们也常常在犯。还记得大学时的小组作业吗？

总有一些组长不信任组员的做事能力，不是插一手就是直接把活揽过来干，结果活是自己加班加点做完了，可一旦出了问题，就会成为众矢之的，不仅要对事故负全责，还要落得个不团结的骂名，里外不是人。

曾国藩不管是被京官排斥还是湖南官员排斥，归根结底都是人际关系处理方面出了问题。

没有一件大事依靠单个人的力量就能做成，我们必须学会灵活身段，以共同利益为出发点寻找合作伙伴、升维合作，才能把想干的事干成。

1858年，曾国藩重新获得官职复出后，身段就变得柔软许多，写给各地巡抚的信，字里行间也都谦卑地申明：“请诸位多行方便给国藩，请做国藩的指南针，感激涕零。”

你看，简单几句话就把人哄高兴了，对方自然就心甘情愿地合作，事半功倍。

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塑造不可替代性

咸丰与曾国藩，可以说两人算是一对冤家。

咸丰不太喜欢曾国藩，但是又不得不用曾国藩，曾国藩也不太喜欢咸丰，可为了国家和民族，还有骨子里根深蒂固的“忠君”思想，他又不得不听命于咸丰。

咸丰七年，曾国藩在家为父亲守孝的时候给咸丰写了一封信，说如果皇帝不给他巡抚的官职，那他就在家待三年，至于上战场打仗的事情就不管了。

咸丰一看可就气炸了，你这不明摆着威胁吗，堂堂天子怎可受你臣子要挟，于是痛快地让曾国藩在家守孝了。

可没多久，咸丰又灰溜溜地下圣旨请曾国藩回来了，给的是比巡抚还高的两江总督。

为什么曾国藩敢在大老板咸丰帝面前如此硬气，成功取得谈判呢？

其实说白了就是五个字：不可替代性。

因为当时全国战斗力最强的军队就属湘军了，而湘军恰好又是曾国藩一手培养出来的。放眼全国，几百个武将中，唯有曾国藩一人，才能调动湘军，整合各方力量共同御敌。

这就是不可替代的重要性，让曾国藩有了和大老板谈判的资本和底气，甚至整个湖南官场都是力挺曾国藩上位，人心所向。

放到今天来看，我们不需要有一支军队来增加底气，但需要有一门技能，打磨到顶尖无人可替代我们的技能，才能拥有主导自己命运的机会，无可取代等同于无限价值。

曾国藩值得我们学习的地方还有很多，需要我们细细品味大师的智慧。

以史为鉴，以史为镜，助力职场逆袭。