其实这个疑问我想了很久，以前，我开会的时间很少，因为毕竟是普通职工，我的岗位职责就是努力工作，和同事沟通就好，偶尔开个会还会很兴奋。现在不同的是，要或多或少的接触一些会议，占据了一部分精力和时间，真正干活的时间在一步一步被压缩，我倒是还没有太多的反感，但是我的领导小J君要崩溃了！
事情是这样的，小J君手里有三个项目，都是半截没有收尾的，然后开始安排给我两个，A项目我已经收拾的差不多了，由于她被大领导抓去关注别的项目了，所以她想让我去帮她汇报A项目，B项目排在A项目之后来做。我欣然同意了，毕竟我不擅长汇报，要多加练习才行，所以想着从成长的角度，还是认真对待！事情就这么发生了，我们开会和商务预汇报了一次A项目，意想不到的是，商务的评价是：你们这次成果质量很不错，很有创意性，但是要考虑技术落地，而且成本造价业主已经压缩了三分之二，所以要调改一下。就这样从晚上九点半到十二点，我们四个参会人员就一直在讨论怎么落地，怎么压缩到现在业主的成本造价……如果说有结果还好，这一个晚上也没算白熬了，事实是，没有结果，最后连调改小J君都不想做了，因为造价太低，几乎没有发挥的空间，自然而然是我俩又一顿吐槽！最近，我知道她是被会议折磨的非常难受了，已经无法安心做方案，所以她非常不认可这种无止境的开会。
也许我还没有到达他这个状态，所以很难感同身受的理解她的感受，但是这种占据大部分时间的会议到底有没有意义呢？到底是成长，还是停滞？
