一、打卡模板

我们相信只要与对方保持教练的状态，保持强有力提问，无论发生什么，都会让对方有觉察的，只要这样去做了，我们不期待做完以后对方发生天翻地覆的变化，一点点的觉察与改变都是值得我们去尝试的。

1212（日期）强有力提问打卡

背景简单描述：

提出的问题：

二、参考模板

1024强有力提问

当同事在关注同行其他产品而产生焦虑的时候，问同事：当过度关注别人的时候，我们忘记了自己的是什么呢？别人的哪些对我们的评判会让你产生冲突呢？这些冲突的背后你对自己有什么新的发现呢？

1028强有力提问

今天一个学员一直在一段情感中走不出来，课间休息过来寻求帮助，问：请大概描述一下发生了什么？你期待的真相是什么？这个真相是你真的想要的吗？还有其他的吗？当这个事情没有按照你期待的方向发展的时候你会如何感受？从刚才的描述中你有什么新的发现吗？你感受到自己真正期待的真相是什么呢？当没有这段纠结的生活对你来说会有哪些积极的意义呢？假如你的行动完全不被理解和认同，你还会采取什么行动？

1030强有力提问

当有用户对我们发起的喝彩活动纵容教练进行刷票活动，同事被参与活动的教练质问，寻求解决方案，问同事，你的担心是什么？目前从后台看到数据的事实是什么？当看到数据都是真实的，你当下的感受是什么？带着这样的感受你会对自己说什么恢复自己的勇气？当充满勇气的你再次面对这件事你会如何处理？

1101强有力提问

今天与将来可能成为项目合作的伙伴谈可能性，问对方：我们有一个小时的时间，你期望结束的时候我们达成一个什么样的成果呢？如果这个项目会按照你期望的方向发展，那个成功的画面会是什么？你在这个画面里扮演的角色会是什么？当时的你正在做着什么？当时的你有什么感受呢？当这个画面能够成功实现的时候，你会对现在的你说些什么？

1102强有力提问

今天课程中与一位学员的对话，学员特别在意他人对自己的看法，求认同，所以做事特别小心，很担心，自己也不喜欢自己的表现，问：当他人认同你的时候什么感受？是什么让你觉得这种感受对你如此的重要？你能感觉到你是一个什么样的人？当你成为这样的人的时候还有哪些人会因为你而受益？你发现自己身上有哪些品质与能力可以支持你成为这样的人？你对自己有什么新的发现呢？带着这样的发现接下来你会如何让自己更有自信呢？你会做些什么？

教练目的在于改变，提问的目的是激发学员和富有成效的思考，而思考是基于强有力的问题而产生。大多数时候，我们为了满足自身安全的需要，能量运用的等级局限于较低的水平而难以达到高水平的能量级。

强有力的问题往往能帮助我们突破心理防线，直指最核心的关键问题，一针见血的指出问题的根源，促使我们的能量顺畅流动起来，心胸变得更加开阔，心态变得更加乐观。

人在放松的氛围中，往往能激活更多智慧与正能量，进而高效的解决问题。

强有力提问的七个行为标识

1.思维方式：教练对客户的思维方式、设想、信念、价值、需求、欲望等提问。

2.客户拓宽思维：教练的问题有助客户跨越现有的思维，探索有关她/他自己的新的或者拓宽的思维。

3 .处境的新思维：教练的问题有助客户跨越现有的思维，探索有关她/他自己处境的新的或者拓宽的思维。

4 .结果导向：教练的问题有助客户跨越现在的思维，探索走向她/他期望的结果。

5 .开放式问题：教练提出清晰、直接、以开放式问题为主的问题，一次一个问题，节奏要允许客户去思考和反思。

6 .客户的语言：教练的问题使用客户的语言，及客户学习风格和参考框架的元素。

7 .不引导：教练的问题不是引导性的，比如不包含结论或者方向。

强有力提问的共性

给一个新的情境。

提问的目的就是帮助学员从一个全新的视角去思考问题，找到创新的解决方法和思路。所以，强有力的问题需要为对方创造一个新的情景。

指向未来。

乔布斯曾经所说的一个经典问题：“你是想卖一辈子糖水，还是想和我一起改变世界？”就是一个典型的指向未来的强有力的问题，瞬间就让我们陷入沉思，开始憧憬美好的未来。所以，好问题是能引发人沉思的问题，而且是从不同的角度和层面来思考。

驱使非同凡响。

很多时候，当我们遇到难题时，最容易被情绪系统所绑架，正如英特尔在面临日韩的强烈冲击时，当时核心管理层明知英特尔在存储方面已经失去绝对优势，但依然不肯放弃，因为，在他们的骨子里都深深的烙上一个印记：“不做存储的英特尔还叫英特尔吗？”正是基于一系列强有力的问题与对话，让英特尔的管理层最终放弃存储，做出最明智的决定，才让英特尔从危机中重获新生。因此，好的问题是能带来非同凡响的效果的。

留有选择和决策的余地。

当年通用董事长杰克韦尔奇为旗下一家橡胶公司卖还是不卖的问题而苦恼时，德鲁克一连串强有力的问题，不仅让他豁然开朗，做出明确的决定，而且德鲁克这一连串的问题也成为通用后来几十年战略思想的核心点。

面对杰克韦尔奇的疑问，德鲁克并没有正面的回答，而是从另一个角度，假设这家橡胶公司不是通用旗下的，杰克韦尔奇买还是不买呢？而这个问题对于解决前面卖与不卖的问题又有哪些启发呢？

高手就是高手，无需回答，只需一连串强有力的提问，就让人茅塞顿开，豁然开朗。

所以，好问题胜过千言万语，掌握强有力的提问技巧的确是太重要啦！