今天一次拟定方案前前后后改了数遍，总结了一下为什么会改了这么多次。
原因1:消息的不对称，最开始可能我只得到了a渠道的消息，做出了一个决策，可是随着消息的逐渐丰富，后面可能完全推翻了最初的决策。所以做决策前，要评估到我们这个方案的影响面和相关人员（如果事前不去考虑方案的影响面，我想方案推行后一定会艰难重重），要充分了解到所有相关方的消息，当所有消息都充分了解的时候，我们再对消息做整合梳理。这也是从线性思维往有理思维的转变。
原因二，决策的方式不对，最近听了一句话“我们有时候不应该去做思考题，而应该去做选择题或判断题”。在一些问题的决策上先入为主，基于自己的思维去思考去判断，可能即使思考的再周密也不是一个最好的选择。如果换成让一个最合适的人去做决策，让他给出各种答案，而我只是在这些答案中去做选择或是判断。
原因三，思考问题还是不够结构化，其实制定一个方案是能抽象出大概的思维模型的，譬如:方案实施的几个阶段，每个阶段的目标，输出物，可落地的执行方法，流程图，风险因素，长中短期三类备选方案的准备。就像今天写到最后才想到重要的风险因素没有去考虑。所以如果思维模型够科学的话，遗漏点就会越少。
