有很多企业老板给我说，他们企业出现人才断层，总感觉人才梯队跟不上，这是为什么呢？我给他们说出了如下原因。
1、企业的管理层有英雄情结
可以说每个人都有英雄情结，这也是人成长中的必然。你会看到只要企业出现人才断层的，其管理层都是个人英雄，但目前的时代不再是以个人英雄行为为主，而更多的是在规则下的行为和协作，需要的团队英雄。当一个企业管理层总是逞个人英雄主义时，就会忽视团队成员的作用，长此以往，下属也会感觉都不如你，就会乐得成为观众，看管理层表演，甚至有的干脆离开。企业一定要记住，会用人之人有用不尽的可用之人，不会用人之人没有可用之人甚至无人可用。
2、管理层忽视团队的贡献
当管理者遇到问题时，不充分利用团队力量，即使取得成绩时，又喜欢把功劳记在自己身上时，就不可能充分发挥团队作用，也不可能会让下属发挥才能。不管你的下属如何，当团队取得成绩时，不能总是认为都是自己的功劳，记住，如果没有团队的支持和协作，光靠管理者自己是不可能完成工作的。企业一定不能纵容那些总是认为自己最厉害，下属都不如他的管理者。只有充分激励每一个人，才能完成企业使命。
3、管理层总是看不起下属，总抱怨下属能力不足
企业很多管理者总说，我也想培养下属，但是他们不行，在他们眼中，只有和他一样的人才算“人才”，其实，这个不仅在管理者身上发生，同时还在企业老板身上经常体现，总是认为下属不如自己。我认为：作为管理者，要始终相信下属是优秀的，对待下属就要把其当成你期待的样子，最终下属才会在你的暗示下，向着你期待的方向发展。还有一些管理者不愿意培养下属，是因为怕下属取代自己的位置，有成就后不认自己，怕下属忘恩负义。
我认为企业要想办法解决以上几种现象，树立正确的管理理念。管理层要记住，帮助下属成长、成功，就是帮助自己成功。管理层要学会用鼓励的语言与方法培养下属，对下属取得的每一点进步都要鼓掌、喝彩。
