研究这个是为了解决策略的选择；策略的两端是：注重国际化品牌和本地差异化产品。前者有利于集中生产降低成本，但有的时候条件不成熟，则选择本地化差异产品。
谈谈施行国际化品牌战略应该有的足够的灵活性；比如“随着通信技术和运输技术的发展，为不同国家间客户口味和偏好趋同创造了条件。结果是巨大的全球性标准消费产品市场的出现”；灵活性，指对时尚前沿的观察、参与，并经常性评估大势大态的温度与变化——一位好商人，知道它的价值。我们如果在中小公司，这种灵活性需要带有蛰屯属性：潜伏、储存、驻扎、生养；我曾购了1000块的易企秀近一年，不过这个不叫蛰屯。因为，缺少了潜伏寄居的环境，没有储存的生理代谢过程，不存在驻扎之实，也没完成生养他人成就他人的义务。（主啊，请原谅我的懒，看在我其他方面有所付出的面子上...）这四个方面结合在一起，对小伦和个人的长远发展是具备伦重效应的。小恩呐，“8小时内求生存，8小时外求发展”的属灵根基就在这里哟...
小公司和个人，用蛰屯来跟潮、识潮、酝酿光华一击！嗯，成功率是很高的哈...所以小恩啊，和大公司大人物处理好关系哟，这样做买办，就是得悦阅的、超凡的买办——小有小的担当嘛...
那么，基于此，国际化和本地差异化的基调就定了...
