课程进行即将过半，作为一名“CEO”，我终于体会到了什么是“创业维艰”：
问题一：失去决策权，项目内容大的方向被改变。
因为课程规定leader要轮换，根据之前设定的规则，从第三周起我不再是leader。而初期团队建立时大家就各自意见不一，所以当换人做leader的时候，项目的方向就开始发生变化。而我不再是leader，也就没有决策权，自己的建议也不能被完全采纳。
问题二：团队开始出现松懈的状态。
本期与导师的check in取得了不错的成绩，致使团队整体出现懈怠的局面，大家觉得大的商业模式已经被导师肯定，就没问题了。也没有什么好在深入讨论的必要。但是我觉得还是有一些问题需要探讨，这时候提出的建议，被团队里一个很强势的队员回应：我觉得你太认真了，导师都说行了，咱就别再改了。
问题三：没有相关背景，谁也无法说服谁。
项目团队没有人有相关背景，所以我们选题的讨论也大多来自自己的经验，或从别人那里听来的消息。各自的年龄、背景不同就造成了每个人心目中的idea都不相同，于是谁都无法说服谁，项目陷入僵局。
虽然是模拟的创业沙盘，但当你真正投入其中时，感到非常多艰辛，一点都不亚于真正的创业。在那一刻，我感到了：这就是无情的商业！一旦投入，便不再有人在乎你曾经是谁，有无经验，而要真刀真枪的和其他大牛一起PK。同时也找到了自己确实还有很多不足：
一、没有自信、缺乏领导力
在团队里我工作经验、年龄都最小，也从未有过任何的管理经验（如果初中当过班长也算的话）。这就造成了一个很大的原因：其一，面对团队人员我没有自信，我总是抱着一种虚心学习的态度，而没有把自己真正放在leader的角色里，我希望尊重每个成员的意见，却忘记了自己才是掌握公司发展的最重要角色。我没有把自己从一个follower的角色真正转变为拥有决策权的leader。其二，领导力不足。面对背景不同的人，尤其是比我强的人（组里队员有一位企业家，一位创业公司VP，两位经理），我不知道如何去管理他们。很多时候我都不知道如何把控整个局面，一开始没有为大家坚定信心，梳理共同的目标，也没有明确的角色分工，这是很大的问题。
二、没有找对合伙人
这也是我一直纠结的问题之一，团队里没有人是真正热爱这个项目，大家都是随机被分派而来。因此大家的态度首先就是不看好，其次就是无法全情投入。其实包括我在内，起初都没有想过把这个项目付诸实施，大家在心底都认为：噢，这只是一个作业，我们完成最后的presentation就可以交差了。
而合伙人对于创业团队来说非常重要，几乎可以对未来的公司起重要的决定作用。作为创始人不能召集到具有向心力的团队，便会举步维艰。
三、没有相关背景，只凭一腔热血就闯出来创业
最初提出这个养老计划的时候，我也是抱着一个“交作业”的念头，没有太take it seriously！但我自认为养老行业是一个巨大的市场，我的idea也足够创新，这样的项目拿出来一定会成功！
但是创业不仅仅是创新！It means more！
在项目真正实施的过程中，我发现没有相关背景，是很难从0开始进行创业的。因为没有背景，就意味着你不了解这个行业、没有相关资源，从一开始就注定着失败。第一步，做用户调研，我都不知道去哪里找到目标用户，也不像组里其他队员有着丰富的社会关系，可以直接联系到医院或医生。没有调研就没有发言权，我对项目变得毫无头绪，最终也只能跟着别人提出的思路向前走。
课程过半，方才体会创业维艰！
