前2天，因为申购单现均要给老板签字审核，却因为没有确认老板的要求，给老板批了。事情是这样的：电器申购2项，一项为控制模块，另一项是伺服电机，找老板前也有问了下负责人马工替换的原因。他也告诉了我。然而，我去找老板签字时，他提出为什么替换，我回答了，又问那价格呢？我说好像价格挺高的，但要问采购。他要我去问，我坑赤就下去问了，结果只问了其中一项，老板说的是另外一项控制模块。于是给批了一遍，我没要你问电机的价格，电机价格我知道。。。

从这件事情上，总结以下不到位的地方：

1、表达不够明确清楚

我是这么说的：老板你好，马来西亚项目，电气的马工要替换原来的电器件，新增申购2项电气件，他说其中一项跟您提过了，麻烦您看一下这份申购单。

根据有效沟通的步骤：为什么，做什么，怎么做？有啥用？下一步？（部分可省略）。或联系到《非暴力沟通》，就是背景，冲突、问题、答案。其实我的表述并不完整及清晰，现在想起来，我是否应这么去前期了解及表述：

老板你好，马来西亚项目有2个电气件电压不匹配，电气的马工提出要新增申购2项电气件，替换原来的电器件，并且价格比较起来还要便宜，他说其中一项跟您提过了，麻烦您审批这份申购单，附件为价格对比表。

2、前期准备工作不足，没有设想到上级会问到价格的问题，以致又重新去找采购咨询，浪费了时间

3、没有与上级确认对方的要求及目标，即开始动作，是患了大忌，意味着白忙一场，结果不是上级所需要的信息。

需要总结及改善：

1、向上管理最关键的第一步是：与上级确认对方提出的目标、时间等。而如果是自已作为上级给下级安排任务时，也应做到明确，清晰，甚至像日本的一个企业家的做法：第1步：我说你听，第2步：你说我听，以避免信息的失真。

2、申购前要非常详细了解信息，申购的依据，及来源。内容要尽量简明而直观。并设想到他可能会问到的话，站在上级的角度下考虑他会问到的问题，作好准备，一旦问到即可马上回答

3、说话时要设计好套路，使表达到逻辑清晰，意思明确，短小精练。因为上级能关注给你的时间非常少