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囚徒困境最早是由普林斯顿大学的数学家阿尔伯特•塔克在1950年提出的，它告诉我们，每当个人利益与集体利益发生冲突的时候，足够理性的人会优先追求个人利益，正所谓“人不为己，天诛地灭”。但是，当大家都从利己角度出发的时候，结果却往往是损人不利己。
一句话理解囚徒困境：背叛，也是有价格的，而聪明人懂得怎样让这个价格大到让对方不会背叛。
要摆脱囚徒困境，你可以：
第一、增加背叛的成本；
第二、引入第三方；
第三、重复博弈。
I:用自己的语言重述知识
本篇比较烧脑，提到了一个词“背叛”，百度一下对背叛的解释是:背离叛变，背，反面；叛，乱也。
基本解释：背叛是出卖、放弃、背离的意思，或是对原来认知的推翻，心存叛逆之念，是背离了其原来的信仰，去重新认知另一个信仰；这是从宗教信仰的角度看这个词的应用。
人们对出卖了立场的人的指责，原来持有一立场观点，现场完全不同了，这是一种背叛行为。
本文中提到的背叛则是在利益冲突出现时，人们的一种损人利己的选择。而作者的观点则是，即使你选择了利己，结果往往是损人也利不了己。
A1:描述自己的相关经验
结合本文的观点，我想到一点，在日常的管理工作中，因为分工不同会有几个管理成员，各自负责:订货，排班，训练等。例如每个人都只管理自己的这一摊，没有相互帮助的意识，当值班时发现一项货品没有了，需要借调，但订货经理休假了，没人管，然后其他人都不去管这件事情，随后顾客点餐没有，投诉，餐厅成绩不合格取消全体管理组的奖金。这对于另外几个管理组来讲就是损人不利己的行为，甚至自己也跟着连带责任，付出了惨痛代价。
A2:以后我怎么应用
做为管理者本身首先鼓励其他管理组成员的相互合作，要明确告知是值班经理负责制，出现问题所有人都有责任（增加背叛的成本），而不仅仅是某一个项目负责经理的责任，当然由于个人原因出现的问题自然要另行责罚。但从整体管理看，每一个人都应该以集体利益为首。
图片发自简书App
思考:投资自己，不当囚徒，就算当囚徒，咱也要少判几年。这个道理，你说对吗？
