爱追责的团队,发生一件突发事情后,第一时间想到的就是这个是谁负责的?谁确认的?然后就是一顿问责跟责骂。最后回到这件事你说怎么办吧?
其实作为一个公司团队,事情出来了,寻找原因是必要的,这样可以避免下次犯同样的错误,但时机还是要选好的,问题出来了,最好的是先一起想解决方式,可以询问原因,但先不要责怪,等事情处理好之后在开会总结问题。
这个问题在职场中很常见,希望带团队的领导能够清楚呀。
爱追责的团队,发生一件突发事情后,第一时间想到的就是这个是谁负责的?谁确认的?然后就是一顿问责跟责骂。最后回到这件事你说怎么办吧?
其实作为一个公司团队,事情出来了,寻找原因是必要的,这样可以避免下次犯同样的错误,但时机还是要选好的,问题出来了,最好的是先一起想解决方式,可以询问原因,但先不要责怪,等事情处理好之后在开会总结问题。
这个问题在职场中很常见,希望带团队的领导能够清楚呀。